18:51
ngonpham
. Nghe cũng hơi tự ái bởi dù sao mình cũng là một dân công nghệ mà
. Tuy nhiên xét về một khía cạnh nào đó, thì cách suy nghĩ này là hợp lý. Bởi những dự án CNTT thiên về kinh doanh - thương mại thì công nghệ chỉ cần đạt đến một mức độ nào đó. Tuy nhiên nếu bạn là người muốn sử dụng công nghệ để làm một cái gì đó tạo nên sự khác biệt thì hẳn nhiên yếu tố công nghệ sẽ đóng một vai trò cực kì quan trọng trong trường hợp này và dự án bạn sẽ không thể thành công nếu như không có được những con người thực sự đam mê và nhiệt huyết công nghệ 
Về kinh nghiệm của riêng bản thân, tôi đã từng chứng kiến một vài công ty thất bại chỉ vì quá chủ quan về công nghệ. Họ nghĩ rằng họ có thể dùng sức mạnh kinh doanh để chiến thắng, nhưng họ đã không có được những con người am hiểu về công nghệ để biến những tham vọng đó thành hiện thực
. Thậm chí một vài công ty hiện đã nhận được đầu tư mạo hiểm nhưng cũng bị sa lầy vào công nghệ bởi lúc phát triển họ dùng nhiều công nghệ rất tuyệt hảo, nhưng đến khi dự án bùng nổ rồi thì khỏi quản lí luôn. Những thành viên chủ lực của họ lần lượt ra đi bởi có lẽ họ cũng không muốn đặt cược trên một nền tảng công nghệ lung lay và khó có khả năng tiến xa như vậy 
Còn về công ty Ceenoo, chúng tôi không có tham vọng làm một cái gì đó mang tính chất đột phá về ý tưởng mà chủ yếu dành nhiều thời gian tập trung vào yếu tố công nghệ để đem lại một sản phẩm tốt hơn so với những sản phẩm sẵn có
. Ngoài ra, chúng tôi cũng hướng tới việc xây dựng một mô hình công nghệ dễ phát triển, dễ bảo trì và dễ scale trên nhiều hệ thống lớn sau này. Dĩ nhiên chúng tôi hiểu rằng yếu tố đó ẩn chứa những rủi ro rất cao đặc biệt khi thị trường VN còn nhiều thứ chưa rõ ràng và chúng tôi cũng chỉ mới là những kỹ sư CNTT mới chập chững khởi nghiệp. Tuy nhiên chúng tôi tin rằng nếu mình có thể tồn tại qua giai đoạn khó khăn ban đầu, chúng tôi sẽ có nhiều khả năng tiến xa và chắc chắn sẽ không chỉ bị bó hẹp trong thị trường VN này 
Posted in: startup
