09:43
ngonpham
Sau khi bài viết "Công ty 1 tỉ USD" được khởi đăng, Ngôn đã nhận được một số câu hỏi phản biện hóc búa về những vấn đề sẽ phải đối mặt nếu muốn tiếp theo đuổi con đường của mình. Tuy nhiên sau một tuần ...tham khảo tài liệu, Ngôn cũng đã có đáp án. Không biết có đúng không nên muốn trao đổi thêm với mọi người trước khi ...nộp bài
1. Ngôn có quá tự tin không khi mình chỉ mới tốt nghiệp và chưa có nhiều kinh nghiệm. Tại sao Ngôn không đi làm cho một công ty lớn rồi sau đó hẵng tính tiếp con đường của mình?
Cám ơn bạn vì một nhận xét đúng và hữu ích. Tuy nhiên hướng đi này hiện tại đang có khá nhiều người thực hiện. Có vẻ như đến khi có kinh nghiệm rồi thì ít còn ai dám ...xung như lúc đầu nữa 
2. Có vẻ như Ngôn chưa lường hết được những khó khăn sẽ phải đối mặt trong môi trường Việt Nam hiện nay. Hầu hết các công ty CNTT đa phần đều của nước ngoài hoặc được nước ngoài hậu thuẫn. Phần còn lại là của nhà nước hoặc theo kiểu "con ông cháu cha". Bạn sẽ giải quyết như thế nào?
Đúng như bạn nói nếu không thuộc loại hai trường hợp trên, hầu như bạn sẽ khó có thể phát triển.
Tuy nhiên đó đã là quá khứ bởi hiện nay Việt Nam đã bước vào sân chơi tầm cỡ thế giới. Do đó ngoài những công ty ở trên, chúng ta còn phải cần đến những công ty mang tính toàn cầu nữa 
3. Ngôn sẽ đối mặt với những vấn đề chính trị ở Việt Nam như thế nào? Bởi chỉ cần một thay đổi nhỏ trong chính sách cũng có thể khiến công ty bạn phá sản?
Vấn đề gì mới đều mang tính mạo hiểm ít nhiều trong đó. Chúng ta chỉ có thể cố gắng hạn chế đến mức tối đa mà thôi
Theo Ngôn chúng ta nên học hỏi mô hình từ phía Trung Quốc trong việc xử lý những rắc rối về mặt chính trị. Cùng là hệ thống XHCN, cùng một mô hình phát triển mà bên đó lại đi trước mình 5-10 năm. Vậy rõ ràng tương lai của mình sẽ là hiện tại của nó rồi còn gì. Hiện tại Trung Quốc đã có những công ty tư nhân lớn hàng tỉ đô như Baidu , Alibaba... Do đó tương lai Việt Nam gần như sẽ giống vậy
4. Ngoài ra còn các tình huống chơi xấu giữa các công ty Việt Nam?
Hic, cái này cũng là một điểm dở của người Việt. Làm chưa tới đâu mà cứ hại nhau hoài. Hổng biết đến bao giờ mới hết nữa
Đùa tí xíu cho vui. Trong trường hợp của Ngôn, phát triển bền vững sẽ là ưu tiên số một chứ không theo hướng đột phá trở thành "Yahoo Việt Nam" như nhiều công ty khác 
5. Thị trường nào trong nước bạn muốn nhắm đến đầu tiên?
Hãy thử tưởng tượng một thị trường 15 triệu thuê bao di động, và cùng từng đó người sử dụng Internet. Nhưng hiện tại hầu như chưa có một công ty nào thiết kế những sản phẩm đúng nghĩa cho nó cả
Ngôn dự tính tất cả các ứng dụng của mình sẽ xây dựng theo mô hình "social networking". Đầu tiên là trong lĩnh vực giải trí, rồi sau đó khi đã mạnh thì sẽ mở ra các lĩnh vực liên quan như giáo dục, du lịch... Thị trường nhắm tới sẽ là giới trẻ 7x, 8x, 9x. Một thị trường cực lớn và tiềm năng hiện nay
6. Và bạn sẽ mở rộng ra thị trường quốc tế bằng cách nào?
Dựa trên những quan hệ đã có. Ngoài ra sẽ đẩy mạnh bằng cách tham gia thêm các hội thảo quốc tế về công nghệ, đặc biệt trong lĩnh vực mã nguồn mở. Nơi Ngôn sẽ có được những mối quan hệ với các cá nhân cùng hướng đi cũng như các tổ chức. Điều đó sẽ tạo thêm uy tín cũng
như chỗ đứng của mình trên trường quốc tế để sẵn sàng bắt tay với Google, Yahoo... khi họ vào Việt Nam
Còn về mục tiêu lâu dài thì có lẽ Ấn Độ & Trung Quốc & Mỹ là những thị trường mơ ước của bất cứ ai làm về CNTT. Tuy nhiên hiện tại Ngôn vẫn chưa đủ can đảm để mơ tới điều đó 
7. Nhưng Việt Nam hiện còn hạn chế nhiều thứ cũng như nguồn nhân lực chất lượng còn thấp?
Ngôn thì nghĩ ngược lại. Chính vì còn hạn chế nên mới còn nhiều thách thức cơ hội. Chứ bạn thử sang Mỹ sống xem, một khi xã hội đã ổn định thì bạn có còn được nhiều cơ hội như Việt Nam không nào
Nguồn nhân lực thấp có thể đào tạo. Nếu một con người có một tính cách tốt, một hoài bão tham vọng và một môi trường tốt, họ có thể tự đào tạo để đi lên. Vậy môi trường thế nào được gọi là tốt: Lương cao, làm việc với những người cùng ý tưởng, môi trường sống trong lành, nhiều thử thách và khả năng thăng tiến, sở hữu một số cổ phần trong công ty. Đó là những gì Ngôn sẽ cố gắng làm. Không biết là đã đủ chưa chứ hiện tại công ty nào như vậy mà "dụ dỗ" Ngôn thì Ngôn sẽ đồng ý ngay tức khắc
8. Câu hỏi cuối (do Ngôn tự hỏi 
Hehe, hình như vậy. Thực ra đối với Ngôn, thành công hay thất bại chưa bao giờ là một vấn đề lớn. Cái quan trọng là bạn có dám bước vào cuộc chơi với tất cả khả năng cũng như những gì mình đang có không mà thôi 
Cám ơn Ngôn về cuộc phỏng vấn và chúc bạn luôn ..."điên rồ" như vậy với những ý tưởng của mình 
Posted in: personal
22 nhận xét:
Trong tương lai em nghĩ mọi thứ sẽ khác anh Ngôn à. Chắc chắn đất nước mình sẽ năng động và phát triển hơn, tất nhiên cạnh tranh sẽ cao hơn, nhưng môi trường như thế mới giúp con người phát triển được
Ngon la con nguoi be nho voi mot hoai bao lon lao!
Co len Ngon!
Co tai thiphai biet tan dung va cong hien...
kiểu này bữa nào tao phải gặp mày nói chuyện quá :D
tao khoái chủ đề này rồi đó.
Tố chất và khát vọng của N đã đủ lớn rồi đấy, chỉ còn thiếu những điều kiện về vốn, môi trường và những con người có hoài bão, điên cuồng như bạn N để thực hiện mục tiêu 1 tỉ USD nữa thôi :P
@Keen: Đúng là chúng ta cứ nên nghĩ vậy thì sẽ thấy cuộc sống luôn tốt đẹp ^_^
@Sơn: Thx nhiều! Sơn cũng phải vậy, đừng để ...chuyện tình cảm làm lung lay đấng anh hào :))
@Dang Khoi: Vậy sắp tới đi nhậu đi :D. Thấy mày có vẻ sắp ...điên gống tao rồi. Nhớ thường xuyên ghé thăm blog tao và ...comment cho ý kiến :)
Uh, noi chung thi T ung ho nhung co gang cua Ngon, co len nhe. Co dieu T van k hieu het vde, cai IQ cua T thap lam, cai gi lquan den hi-tech lai cang ngu te. Doc bai cua Ng cu y nhu la bai pv may VIP hay 'sao' vay. Tra loi kheo qua. Tra loi xong t van hoi 'la sao'.
@Thanh Tuan: Đúng như em nói, hướng của anh thích như vậy. Và anh chấp nhận bước vào cuộc chơi với phần đặt cược chính là 3 năm tuổi trẻ của mình sắp tới!
@Hanh: Cám ơn H, đúng là N còn thiếu những cái đó. Nhưng N tự tin là mình sẽ dễ dàng tìm được, vấn đề quan trọng nhất chính là kiến thức và bản lĩnh của mình. Đó sẽ là nhiệm vụ N sẽ giải quyết trong năm nay!
Anh sẽ rẽ sang một con đường khác, đó không phải là lối mòn. Để phát triển mang tính đột phá, đi trước cần có những ý tưởng như vậy. Hiện tại nước ta chưa có những công ty như vậy tại sao người đầu tiên không phải là mình nhỉ? "Nếu tìm đường mà không có thì tự làm đường mà đi". Em nghĩ anh sẽ thích tự mình xây cho mình con đường đi riêng hơn phải không anh?
Chà chà, câu trả lời nào cũng rất thực tế và khá thuyết phục. Bình chọn câu 8 của Ngôn là câu hay nhất. "Cảm xúc lãng mạn thăng hoa" là gì vậy ta?!! Đọc xong cũng muốn thăng hoa luôn, khakha.
Mọi người nói nhiều rồi nhỉ! Điều Chit rút ra ở đây là: luôn "điên rồ" với những ý tưởng của mình hoàn toàn mang lại thành công! hị hị
À, ở chỗ Chit thì mọi người đều yêu đến "phát điên" lên với những thứ mình làm ra! có phải bệnh "điên" đang lây lan rộng :P :P
@beta: Haha, T mà hiểu thì T cũng bị ...điên luôn rồi :))
@CHIT: Coi bộ ngoài HN có vẻ dzui nhỉ. Chắc sắp tới N ra ngoài đó làm ké quá :D
chòi ơi, mí câu hỏi hay và ấn tượng quá đi mất,rất thực tế và thuyết phục...Chúc em sớm thành công với con đường mà em đang đeo đuổi:-))
Hôm nay nhân dịp… chủ nhật bỗng có cảm hứng phản biện với “đáp án” của bạn Ngôn đây ;)
Câu 1:
Hướng của Ngôn là phát triển sản phẩm chứ không làm gia công phần mềm. Hướng này thì hiện tại ở VN gần như chưa có công ty nào thành công. Ngay cả vài công ty tương đối thành công được IDG đầu tư như VietnamWorks, VinaGame thì VietnamWorks điểm chính để thành công là giải pháp nhân sự online chứ không phải là thành công của một sản phẩm CNTT. Còn Vinagame là kinh doanh lại sản phẩm của người khác chứ không phải tự phát triển thành công một sản phẩm CNTT. Việt Kiều ở nước ngoài về VN cũng nhiều, nhưng đa số về làm outsourcing.
– Vậy “những người đã có kinh nghiệm” đó Ngôn sẽ tìm ở đâu trong nước?
- Hoặc liệu Ngôn có thể thuyết phục những người tài năng ở nước ngoài bỏ công việc hấp dẫn của họ để làm ăn ở VN?
Kinh nghiệm chính xác không nhất thiết phải đi làm mới có được. Tuy nhiên ở VN kinh nghiệm cần thiết hơn ở Mỹ nhiều vì thực tế những công ty như Google, Yahoo nghe có vẻ “công ty non trẻ” do các founder đều là sinh viên mới ra trường hoặc thậm chí chưa ra trường chưa có kinh nghiệm. Nhưng thực tế thì không đơn giản thế, dàn lãnh đạo của họ toàn các ông bà già mười mấy năm kinh nghiệm trở lên. Ngoài ra họ còn được hậu thuẫn bởi những VC hùng mạnh thừa tiền thừa kinh nghiệm. Ở VN những VC dạng này rất hiếm hoi, chỉ có IDG (tạm xét thêm có MekongCapital). Nhưng ngay cả những VC này thì cũng chưa được đánh giá cao trong việc hỗ trợ các IT start-up.
Câu 5:
1.Thị trường 15 triệu người sử dụng ĐTDĐ có vẻ rất lớn nhưng số người dùng smartphone có hỗ trợ truy cập Internet thì chắc chỉ 20-30 %. Trong số này có lẽ hơn 50% là người thu nhập khá và cũng hơn 35 tuổi nằm ngoài thị trường 7-8-9x của Ngôn nên cũng không phải là “target customer” cho mô hình “social networking”. Số còn lại thì cũng phải bỏ bớt một mớ không có nhu cầu hoặc không thích thú sử dụng các ứng dụng internet trên mobile.
2. Hiện tại ở VN chỉ mới có 2,3 mạng di động cho phép kết nối GPRS, và cước phí cũng khá đắt và mọi người cũng chưa hào hứng với nó lắm. Như vậy kết cục số lượng thực tế nếu khả quan cũng < 500 ngàn user.
3. Thực tế trên thế giới cũng như ở TQ (nước Ngôn nói “tương tự” VN) thì thị trường cho ứng dụng mobile chủ yếu được các công ty thành công phát triển sau khi họ đã chiếm một thị phần tương đối trên Internet. Mobile services chỉ là phần hỗ trợ các dịch vụ đã có của họ. Hình như chưa thấy công ty nào thành công lớn bằng cách bắt đầu từ mobile market cả???
Vậy trong vòng 3 năm tới liệu thị trường này có đủ tiềm năng và độ lớn để Ngôn “đánh cược” lá bài đầu tiên thay vì là một thị trường khác “cũ kỹ” hơn như Internet, hay ứng dụng cho các doanh nghiệp…
Câu hỏi thêm :P
Theo Ngôn thì
- Thời điểm nào là phù hợp?
Thời điểm nào CNTT sẽ bùng nổ kiểu như làn sóng dotcom ở Mỹ mấy năm về trước? Vì thực tế VN đã có khá nhiều người đầu tư vào CNTT, vào các dotcom, nhưng vì nhiều lý do tới giờ họ vẫn chưa thành công. Có thể vì chủ quan, hoặc khách quan: tâm lý người dân chưa quen và chưa có hiểu biết về giao dịch trên mạng, tâm lý chịu đầu tư để tin học hoá của các cty chưa cao, thanh toán trên mạng, luật… nên thị trường CNTT VN vẫn “ì ạch” nhiều năm nay mà chưa “bùng nổ” vì chưa có “thiên thời”, hoặc chưa ai đủ khả năng tạo ra thiên thời.
- Điều gì là khó khăn lớn nhất của Ngôn trong việc tạo ra “công ty 1 tỉ USD”?
Cám ơn anh sleepingfool vì những câu hỏi rất là ...hóc búa. Dưới đây là các câu trả lời của em.
- Câu hỏi 1: Đúng như anh nói, hướng của em là phát triển sản phẩm. Và em rất tự tin vào bản thân mình vì hiện tại em cùng những người bạn xung quanh đang có một thế mạnh rất lớn về công nghệ và cả sức trẻ nữa, đủ sức để hình thành nên những sản phẩm nổi trội. Còn Vinagame, Vietnamworks thì không có được điều đó. Thành công của họ có vẻ dựa trên quan hệ và kinh doanh nhiều hơn là kĩ thuật. Một khi em có được những sản phẩm chiến lược, em tin là mình sẽ có thể kiếm được một số tiền đầu tư lớn, đủ để mời những nhà quản lý "nghìn đô" từ các công ty khác lớn về hợp tác. Và em sẽ đi đúng với những gì Google đã từng làm.
- Câu hỏi 5: Em không có ý định đánh trực tiếp vào thị trường Mobile & Internet mà chỉ sử dụng nó làm "công cụ" phát triển mô hình của riêng mình. Cái đó mới là con bài chủ lực để em bành trướng từ lĩnh vực ban đầu là giải trí sang các lĩnh vực khác như giáo dục và du lịch. Em dự định sẽ lỗ 1->1.5 năm đầu. Sau đó mục tiêu doanh thu của em năm tiếp theo là ít nhất 10tỉ/tháng. Nghe có vẻ lớn nhưng nếu so với Dalink thời hoàng kim 20tỉ/tháng (nghe đồn) hoặc Vinagame thì vẫn còn thua xa, và còn rất nhỏ so với riêng thị trường game online ở VN vào khoảng 85 triệu USD.
Theo em thì:
- Năm 2008 sẽ năm bùng nổ Internet ở VN, có thể cả mobile nữa. Tuy nhiên điều này dựa vào sức sáng tạo của những công ty trẻ ở VN. Chúng ta phải sáng tạo ra một mô hình riêng phù hợp với người VN, chứ hiện tại đa số các mô hình như Vinagame, chodientu, Vietnamworks... đều là copy mô hình từ các nước khác.
- Khó khăn nhất để xây dựng "Công ty 1 tỉ USD" chính là làm sao kiếm được một đại gia có cả thế lực và tiền trong ngành viễn thông VN ...bảo kê cho mình. Nếu có được điều đó, em tin với khả năng công nghệ và sức trẻ của những thế hệ 84, 85, 86..., bọn em hoàn toàn có đủ khả năng để vươn lên trở thành những người tiên phong trong lĩnh vực sản phẩm phần mềm công nghệ cao ở Việt Nam.
- Cuối cùng, hãy thử nhìn lại độ tuổi của các người sáng lập Microsoft, Yahoo, Google. Họ đều nằm trong khoảng từ 20-30 tuổi. Và điều đó khiến cho em rất tự tin vào những suy nghĩ của mình. Có lẽ ở VN hiện nay, chỉ có những người trẻ như em không có gì trong tay mới dám bước vào cuộc chơi mạo hiểm này. Còn những người đã có địa vị, quyền lực, liệu họ có dám không? => Mình đang có lợi thế, vậy cứ thử đặt cược 3 năm tuổi trẻ của mình vào đó xem sao. Nếu thất bại thì về nhà còn có bố mẹ, sẽ cưới vợ và xây nhà cho mình mà :))
Tu luc gap lai ban N den gio, luc nao Tra cung to mo muon biet N se lam gi tiep theo trong cuoc doi minh, va dieu nay co ve rat thu vi, haha. Chuc N som co nhieu tien de bo me ko phai cuoi vo va xay nha gium nha! :))
Hic, cho dù thất bại ba năm hay nhiều hơn nữa vẫn còn rất nhiều cơ hội mà? "Không bao giờ là thất bại, tất cả là thử thách"
@PT: Haha, đúng đó, rất là thú vị bởi nhiều lúc tui cũng ko biết sắp tới mình sẽ làm cái gì nữa :))
@Thanh Tuan: Đúng đó em, nhưng mà thất bại cỡ ...3 lần thôi là đủ mệt rồi. Phải ráng hết sức để thành công luôn lần đầu chứ :D
Hi Ngôn, phần trả lời của em rất thú vị và đầy nhiệt huyết. Tuy nhiên anh vẫn còn muốn phản biện tiếp. Hy vọng là em vẫn còn "khỏe mạnh" để "tiếp chiêu" :P
1. Em đặt thế mạnh công nghệ lên hàng đầu. Anh đồng ý công nghệ là rất quan trọng nhưng chưa đủ. Như vậy đã customer-oriented chưa hay hơi duy ý chí??
Vì công nghệ cao là điều đảm bảo để có một sản phẩm tốt về mặt kỹ thuật, nhưng chưa chắc sản phẩm tốt là một sản phẩm thành công. Đối với users thì họ không cần biết (và họ cũng không biết) sản phẩm đó có công nghệ cao hay thấp, họ chỉ quan tâm sản phẩm đó có thoả mãn nhu cầu của họ không.
Ví dụ ngay ở Mỹ là nơi công nghệ luôn được đặt lên hàng đầu: chỉ một vài sản phẩm hiếm hoi thành công nhờ công nghệ vượt trội hơn các sản phẩm đã tồn tại là Google, Skype vì trong lĩnh vực search và VoIP thì cái nào chất lượng tốt hơn người ta sẽ xài(vì chất luợng sản phẩm và nhu cầu users lúc này là trùng nhau). Còn về các lĩnh vực khác thì chưa hẳn thế. các thành công của hầu hết số dotcom lớn: Hotmail, Ebay là do mô hình đáp ứng nhu cầu thực tế và thời điểm ra đời tốt(đầu tiên) chứ lúc khởi đầu công nghệ của họ ko có gì cao siêu lắm. Một số website hàng đầu về social-networking gần đây như MySpace, FaceBook mấu chốt để thành công vẫn là mô hình thu hút được giới trẻ. Dĩ nhiên là khi nó phát triển mạnh rồi thì nó phải đổ công nghệ vào, nhưng lúc ban đầu vẫn có thể có những social-network khác công nghệ cao hơn, mạnh hơn, nhanh hơn nhưng ko thu hút được users thì vẫn thất bại. Nói nôm na là một anh chàng giàu hơn, khoẻ hơn, đẹp trai hơn, thông minh hơn... chưa chắc giành được cảm tình của một cô gái bằng một anh khác có vẻ thua kém hơn nhiều thứ.
2. Em có nói VNW, VinaGame: "Thành công của họ có vẻ dựa trên quan hệ và kinh doanh nhiều hơn là kĩ thuật" nhưng sau đó phần khó khăn nhất của em là "kiếm được một đại gia có cả thế lực và tiền trong ngành viễn thông VN ...bảo kê cho mình". Vậy điều này có mâu thuẫn ko? Liệu đó có thực sự là điều "khó khăn nhất"?
@Sleepingfool: Hihi, cám ơn anh Minh vì lại ...tiếp tục phản công. Càng trao đổi mới thấy mình càng phải tính tới nhiều thứ.
1. Anh nói thực sự chính xác và em cũng đồng ý như vậy. Do đó em có ý tưởng tại sao mình lại không phát triển từ cộng đồng blog đi ra nhỉ? Bởi rõ ràng blog đã trở nên một công cụ khá phổ biến trong giới trẻ VN hiện nay. Rồi từ đó hình thành nên một cộng đồng ảo về một số lĩnh vực cụ thể nào đó chứ hiện Yahoo 360 cũng chỉ ở dạng "chung chung". Và tất nhiên cái cụ thể đó đó cũng nên cần một chút nổi bật về công nghệ để có thể gây ấn tượng cho người dùng ban đầu.
2. Đúng là vấn đề này em hiện vẫn còn bối rối. Do đó sắp tới em sẽ tập trung cho khóa học ngắn hạn về quản lý và phân tích tài chính cũng như cố gắng thâm nhập sâu hơn vào thế giới kinh doanh để nắm tình hình nhiều hơn. Có lẽ cái quan trọng nhất chính là ...khả năng chịu đựng của mình :)
Yah, ý cộng đồng blog rất khả thi và có thể đào sâu hơn.
Còn điều khó khăn nhất là 'khả năng chịu đựng" của mình thì anh cũng hoàn toàn đồng ý. Đó là điều quan trọng nhất ;)
KHa gioi va hai huoc ! Blog cua anh cuon hut va co de lai cho toi kha nhieu an tuong ve con nguoi anh.
Đăng nhận xét