Goonline.vn và sự tác động đến thị trường online Việt

Như vậy là hôm qua Goonline.vn, mạng xã hội được trông chờ nhất tại thị trường Việt Nam trong thời gian gần đây, với sự hậu thuẫn lớn của chính phủ, đã được chính thức khai trương. Sự kiện này có vẻ nhanh chóng gây ra nhiều tranh luận trong cộng đồng CNTT, chủ yếu về hình thức trình bày, cấu trúc, nội dung sản phẩm. Với riêng suy nghĩ cá nhân, tôi không chú trọng tới giao diện bề ngoài cho lắm. Những sản phẩm phiên bản đầu tiên có sai sót là điều không thể tránh khỏi. Tuy nhiên nếu đúng như Goonline.vn đưa tin là sản phẩm của họ được hoàn thành trong 75 ngày thì quả thật đây có thể xem là một nỗ lực rất lớn và tất nhiên đằng sau đó sẽ là những tham vọng không nhỏ của chính phủ Việt Nam trong cuộc chơi này :)

Trong thời buổi hiện nay, khi vai trò truyền thông Internet đang ngày càng trở nên quan trọng bên cạnh các phương tiện truyền thống như báo chí, TV... thì đứng ở góc độ một đất nước xã hội chủ nghĩa như Việt Nam, việc kiểm soát nội dung trên siêu xa lộ thông tin này đã trở thành một vấn đề cần thiết. Có thể thấy, một mạng xã hội thuần Việt thu hút được số lượng lớn user và nằm dưới sự kiểm soát của chính phủ sẽ dễ dàng và thuận tiên hơn nhiều so với việc nó được kiểm soát bởi một công ty đa quốc gia như Facebook hay một công ty tư nhân như FPT hay Vinagame.

Xét ở góc độ nào đó, sẽ có nhiều phản đối bởi điều này sẽ khiến tự do trên Internet bị giảm sút do ngày càng bị chính phủ kiểm soát chi phối. Tuy nhiên xét ở một khía cạnh khác, điều này cũng sẽ tạo ra một số thuận lợi nhất định bởi có những lĩnh vực đem lại lợi ích cho cộng đồng chỉ có chính phủ mới có đủ sức và tiềm năng để thực hiện. Ví dụ như sản phẩm giáo dục goEdu, tôi trông chờ sản phẩm này tương lai sẽ có thể số hóa toàn bộ giáo trình sách giáo khoa và tài liệu tham khảo để bất kì học sinh nào đất nước cũng có thể truy cập và nâng cao kiến thức của mình, một điều mà các công ty tư nhân chạy theo lợi nhuận hầu như sẽ khó lòng thực hiện. Một ví dụ khác về thanh toán trực tuyến, chính phủ sẽ từng bước tiến đến ưu tiên sử dụng một công cụ thanh toán trực tuyến duy nhất và dẹp loạn tình hình loạn 12 sứ quân hiện tại, mở đường cho thương mại điện tử Việt Nam phát triển.

Cho nên với riêng bản thân, tôi đón nhận sự ra đời của Goonline.vn như một yếu tố tích cực. Có lẽ do một phần tôi đã quá ngán ngẩm với các website thông tin giật gân câu khách của các công ty online chạy theo lợi nhuận hiện tại. Việt Nam cần có một mô hình phát triển online thực chất và đem lại giá trị thực sự cho cộng đồng hơn là chạy đua bằng các nội dung câu khách rỗng tuếch về mặt nội dung. Và VTC, một công ty có tiềm lực lớn, đã được chính phủ tin tưởng trao sứ mệnh ^_^

Tất nhiên, vẫn còn quá sớm để kết luận liệu GoOnline.vn có thành công hay không hay sẽ lại nhanh chóng chìm vào quên lãng. Tuy nhiên dù sao sự ra đời của nó chắc chắn sẽ gây ra một sự tác động lớn đến làng online Việt Nam. VTC là một đối thủ không dễ chơi cho bất kì công ty nào. Trong lĩnh vực truyền hình, họ có thể cạnh tranh ngang ngửa VTV, online game thuộc hàng nhất nhì, mobile & Internet thì được sự hậu thuẫn của VNPT và họ cũng đã từng bước có tham vọng bành trướng ra thị trường quốc tế với việc mở các chi nhánh ở một số nước hiện tại. Như vậy có thể thấy doanh thu của họ tương lai được đảm bảo sẽ tiến triển một cách đều đặn và điều này chắc chắn sẽ gây nên một áp lực lớn cho các đối thủ có tham vọng bành trướng như FPT hay Vinagame, khả năng có thể bị trượt chân bất cứ lúc nào chỉ với một thay đổi trong chính sách của chính phủ. Và hi vọng điều này sẽ phần nào giúp làng online Việt tìm lại sự sôi động như thời kì hoàng kim năm 2007.

Read more »

Posted in: online

Chiến tranh lạnh dot-com Việt Nam

Có lẽ hầu hết mọi người thông thường đều nghĩ Google đạt được thành công lớn như ngày nay là nhờ vào tài năng của hai nhà sáng lập là Sergey Brin và Lawrence Page, bản thân tôi cũng đã từng nghĩ như vậy cho đến khi lao vào cuộc chiến dot-com thực sự. Có thể nói yếu tố quyết định nhất đến sự thành công của Google ngày nay là sự may mắn. Google xuất hiện đúng vào lúc thời kì Internet bắt đầu bùng nổ và thế giới dotcom đang cần một sự sắp xếp thông tin có trật tự hơn. Google đã tận dụng rất tốt điều này và sớm có được nguồn doanh thu lớn và tương đối bền vững. Dựa trên đó họ đã đi chiêu binh và mua lại các công ty khác để hình thành nên một đế chế Google như hiện tại. Tất nhiên nói như vậy không có nghĩa phủ nhận tài năng và sự liều lĩnh của hai nhà đồng sáng lập, nhưng nhìn lại thì ngay cả Google cũng phải thừa nhận rằng thuật toán PageRank ngày xưa chỉ còn là một trong hàng trăm yếu tố góp phần vào cỗ máy tìm kiếm khổng lồ của họ ngày nay.

Trong một xã hội như Việt Nam thì tôi tin yếu tố này càng thể hiện sự quyết định. Đôi lúc việc tôi có được một thực lực mạnh và sản phẩm tốt không quan trọng bằng việc tôi có được tầm nhìn sắc bén về thị trường, tận dụng tốt các mối quan hệ và chớp thời cơ đúng lúc. Đó cũng là vấn đề mà tôi muốn tìm hiểu thông qua bài viết này.

1. Lĩnh vực tìm kiếm

Socbay là một công cụ tìm kiếm không có gì đặc sắc về công nghệ. Nhưng họ lại xuất phát vào thời điểm IDG đang cần giải ngân nên đã được rót vào một số tiền đầu tư tương đối. Cộng với việc một số thành viên sáng lập của họ xuất thân từ gia đình có thế nên đã giúp Socbay có được những lợi thế nhất định về mặt chính trị như hiện nay. Có thể rất nhiều người tranh cãi về hướng đi đậm chất ...PR quảng cáo này ;)), nhưng rõ ràng nếu tương lai Socbay bổ sung hay mua lại được một team công nghệ hiệu quả và tìm được doanh thu đầu ra thì họ hoàn toàn có khả năng trở thành một công ty online thành công ở Việt Nam.

Còn Moom là một công cụ tìm kiếm không nhiều người biết đến, mặc dù đây là một team làm việc khá nghiêm túc theo nhận định của riêng tôi. Moom xuất phát vào thời điểm cuộc khủng hoảng kinh tế bắt đầu diễn ra, cũng như sau khi các nhà đầu tư đã nhìn thấy những khó khăn nhất định trong lĩnh vực tìm kiếm. Cộng thêm việc họ chưa có được bộ sậu mạnh về marketing, chiến lược và quan hệ nên hiện tại họ vẫn còn là startup nhỏ với nhiều khó khăn. Tuy nhiên trong thời gian sắp tới, khi cuộc đua mạng xã hội cùng với nhu cầu data mining bùng nổ, nếu Moom tận dụng tốt thì họ sẽ có được những bước tiến quan trọng so với các đối thủ khác hiện nay.

Và tất nhiên khả năng Socbay mua lại Moom cũng có thể xảy ra và nếu như vậy sẽ là điển hình cho việc yếu tố quan hệ/may mắn sẽ chiến thắng yếu tố thực lực mà tôi đã đề cập ở trên ;)

2. Lĩnh vực mạng xã hội

Vinagame là một điển hình trong việc nhạy bén chớp thời cơ và đã đạt được thành công tốc độ trong lĩnh vực online ở Việt Nam chỉ trong thời gian 5 năm ngắn ngủi. Tuy nhiên phần lớn nguồn doanh thu đều tập trung trong mảng games nên họ buộc phải tìm một hướng đi bền vững khác trước sự cạnh tranh khốc liệt của các đối thủ vào lĩnh vực trong thời gian sắp tới. Do là một công ty trẻ và không có thế đứng về chính trị tốt như các đối thủ khác nên Vinagame đã từng bước đa dạng hóa cổ đông, với sự tham gia của Tencent và Goldman Sachs nhằm củng cố kinh nghiệm và thế đứng cho mình.

Ngược lại, FPT là một công ty thâm niên có thế đứng tốt cả về mặt thị trường lẫn chính trị. Tuy nhiên do xuất phát sau nên họ đã bị Vinagame bỏ một khoảng tương đối xa trong lĩnh vực online. Và dĩ nhiên FPT sẽ phải dồn sức vào trận chiến này nếu như không muốn bị Vinagame vượt mặt về giá trị thị trường chỉ trong 2-3 năm nữa. Nếu có thể liên kết các dịch vụ, hẳn nhiên FPT sẽ là người chiến thắng nhưng rõ ràng với bộ máy cơ chế cồng kềnh như hiện nay, cùng với việc cuộc chiến nhân lực bắt đầu diễn ra một cách gay gắt thì thực sự sẽ rất khó để FPT có được một đội ngũ nhận lực tốt và đạt được sự linh động như các công ty online thuần túy khác.

VTC là một đối thủ tuyệt nhiên có lợi thế lớn nhất về thế đứng chính trị khi được chính phủ công khai ủng hộ xây dựng mạng xã hội cho toàn Việt Nam, tuy nhiên hiện họ vẫn là một câu hỏi lớn. Bản thân tôi nghĩ với mô hình dù sao vẫn là một công ty nhà nước nên sẽ không dễ dàng để VTC cạnh tranh với các đối thủ khác trừ khi nhà nước có cơ chế "khuyến khích" người dân sử dụng dịch vụ mạng xã hội của họ.

Còn các đối thủ khác như Tamtay, Cyworld... thì có lẽ đã không còn đủ sức. Mạng xã hội giờ đã trở thành cuộc chơi của các đại gia lắm tiền hoặc có thế đứng chính trị. Không có được yếu tố này thì gần như sẽ rất khó để tồn tại chứ chưa nói đến việc đợi đến lúc có thể tìm được doanh thu đầu ra.

3. Yếu tố chính phủ Việt Nam

Và tất nhiên không thể không nhắc tới yếu tố can thiệp của chính phủ Việt Nam vào thế giới online trong vòng tương lai ít nhất 10 năm sắp tới, đặc biệt trong các lĩnh vực truyền thông, tìm kiếm, mạng xã hội... Trong một thế giới phẳng như hiện tại sẽ rất dễ để tạo ra các sự kiến diễn biến hòa bình thông qua các công cụ phổ cập như Internet, và chính phủ Việt Nam sẽ buộc phải tạo ra một rào cản để giới hạn người dân trong nước tiếp xúc với những thông tin nhạy cảm này. Xét về yếu tố này thì có vẻ chính phủ Việt Nam giống như ...Microsoft ^_^

Ngược lại chính phủ Mỹ luôn đi đầu trong việc kêu gọi tự do thông tin Internet. Nghe ban đầu có vẻ hay và công bằng nhưng ngẫm lại thì nơi nào có dân chủ thì sẽ có lợi cho Mỹ trong việc tạo ra đồng minh của mình. Điều này cũng giống như Google luôn kêu gọi và ủng hộ phong trào open source nhưng cứ thêm một tổ chức tham gia thì sẽ lại là một đòn nhắm vào gã khổng lồ Microsoft. Và tất nhiên Microsoft cũng sẽ phải tìm cách để bảo vệ thế đứng của mình ;))

Nên nếu làm dot-com ở Việt Nam, chắc chắn bạn phải chấp nhận luật chơi của chính phủ Việt Nam, cho dù tư tưởng bạn có khác biệt thế nào đi nữa. Tuy nhiên đổi lại, bạn sẽ được lợi thế ít nhiều nhờ rào cản vô hình mà chính phủ Việt Nam sẽ tạo ra cho những sản phẩm không chấp nhận luật chơi này. Còn nếu bạn không chấp nhận, setup công ty ở các thị trường khác là lựa chọn duy nhất còn lại.


Do đó theo suy nghĩ cá nhân tôi, để thành công ở Việt Nam, các công ty sẽ cần phải có một độ "nhạy" về mặt chiến lược, đặc biệt là yếu tố quan hệ và chính trị nhất định. Tất nhiên có thể nhiều người cho rằng nhiều công ty vẫn thành công mà không cần quan tâm đến yếu tố này. Nhưng tôi tin rằng đến một lúc nào đó khi một công ty phát triển đến mức độ đủ lớn, chắc chắn họ sẽ phải đương đầu với những yếu tố này dù họ có quan tâm hay không. Và việc hoạch định chiến lược từ sớm sẽ giúp công ty đỡ gặp nhiều trở ngại và tiến nhanh hơn tới mục tiêu của mình ;)

Read more »

Posted in: it,online

Vì sao Cloud Computing, Smartphone và Social Media sẽ là xu thế của tương lai?

Có một số bạn hỏi tôi tại sao nhiều bài viết của tôi gần đây đều xoay quanh các chủ đề như Cloud Computing, Smartphone và các mạng Social. Thực sự có thể nói đây là những xu hướng chính của thế giới công nghệ trong thời gian sắp tới, tuy nhiên những thuật ngữ này vẫn còn tương đối xa lạ với những người ngoài ngành. Vậy liệu các công nghệ này có thực sự triển vọng như mọi người đồn thổi và tương lai chúng sẽ thay đổi cuộc sống của chúng ta ra sao? Đó là vấn đề mà tôi hi vọng có thể làm rõ phần nào qua bài viết này.

Cloud Computing

Với xu hướng đường truyền Internet ngày càng trở nên nhanh và rẻ, việc tập trung dữ liệu và công việc xử lý về một trung tâm sẽ đem lại nhiều lợi ích như: dễ quản lý, giảm chi phí, tăng cường khả năng khai thác dữ liệu... Chính các yếu tố này đã mở đường cho Cloud Computing phát triển. Ở một góc độ nào đó, Cloud Computing không phải là một khái niệm mới bởi rất nhiều công việc từ trước đến nay đang làm cũng có thể xem làm Cloud Computing. Tuy nhiên âu đó cũng là một cách để chúng ta nhìn lại cũng như tạo cơ hội cho các công ty ...quảng cáo bán hàng :)

Smartphone

Với sự xuất hiện của Cloud Computing thì toàn bộ dữ liệu và quá trình xử lý đã được thực hiện tại các trung tâm dữ liệu (data center). Do đó để kết nối với các trung tâm này, người dùng chỉ cần một thiết bị đầu cuối gọn nhẹ với khả năng xử lý trung bình. Cùng với việc tính di động của các thiết bị ngày càng trở nên phổ biến đã mở đường cho các smartphone phát triển mạnh mẽ.

Trước đây sân chơi này hầu như chỉ là sự độc diễn của Windows Mobile và Nokia. Tuy nhiên trong vài năm trở lại đây, Apple và Android đã đem lại một luồng gió mới phá tan các rào cản và chứng minh cho người dùng thấy được một triển vọng rằng, đã đến thời con người từng bước di chuyển từ PC xuống smartphone, như những gì họ đã làm trước đây khi từ các máy mainframe xuống PC.

Social Media

Và khi dữ liệu đã tập trung về một chỗ thì sẽ nảy sinh nhu cầu chia sẻ. Ví dụ bạn tạo ra một tài liệu và lưu trữ trực tuyến thì hẳn nhiên đến lúc nào đó bạn sẽ có nhu cầu chia sẻ với bạn bè hay người thân. Tương tự cho các dữ liệu khác như hình ảnh, phim, video... Chính điều này đã lại ...khai sinh thêm thuật ngữ Social Media. Hiểu một cách đơn giản, Social Media là các phương tiện truyền thông trực tuyến có sự tham gia của nhiều người, cụ thể là các website 2.0 hiện nay như: mạng xã hội, Wiki, Flickr, Youtube...

Xu hướng Việt Nam năm 2010

Với nhiều lời đồn thổi trên báo chí trong thời gian qua, thì có thể thấy năm 2010 đang được xem là một năm bùng nổ của các xu hướng này. Gần đây ở Việt Nam đi đâu tôi cũng được nghe bàn về các vấn đề này. Tuy nhiên có vẻ mọi thứ vẫn còn đang trong giai đoạn chuẩn bị và nghe ngóng tình hình, tôi nghĩ có thể là do một số lý do

- Hầu hết các đối thủ đều không muốn là người đi trước, tốt nhất là đi chậm hơn cho chắc ăn xem những người đi tiên phong có triển vọng không cái đã. Đây là tâm lý dễ hiểu khi Việt Nam đã trải qua cuộc bùng nổ dot-com năm 2006. Cũng như Android, lúc mới ra thì chả thấy ai mặn mà ngoài HTC, nhưng tới thời điểm hiện tại số công ty nhảy vào có thể thấy là hàng tá.

- Một vấn đề quan trọng khác nằm ở nguồn nhân lực có khả năng làm trong lĩnh vực này. Tìm những người am hiểu để bàn luận về các vấn đề này không khó nhưng tìm được những người có khả năng hiện thực tốt cũng giống như mò kim đáy biển. Đây cũng là thực trang chung của CNTT Việt Nam hiện nay mà tôi cũng chưa thấy chính phủ hay tổ chức nào có phương án giải quyết hiệu quả.

Tuy nhiên dù sao với triển vọng tương lai tươi sáng của các công nghệ nêu trên thì đứng dưới góc độ một lập trình viên thì tôi nghĩ cứ tìm cho mình một chỗ để ...nhảy vào cái đã. Với xu hướng không sớm hay muộn các công nghệ này sẽ bùng nổ thì thể nào tôi cũng sẽ có được một vị trí tươi sáng trong tương lai. Tới đây tự nhiên tôi nảy sinh ý nghĩ phải chăng đã đến thời của các lập trình viên Việt Nam rồi nhỉ ^_^

Read more »

Posted in: online

Sức mạnh của mạng xã hội và truyền thông

Tuần trước tôi ...spam một tin cần tuyển một số lượng lớn các lập trình viên Android trên Facebook và Yahoo Messenger. Chỉ trong một ngày tôi nhận được khoảng 10 CV gửi về với chất lượng khá tốt, một kết quả vượt ngoài sức mong đợi của tôi và có thể còn hiệu quả hơn một số kênh tuyển dụng hiện nay.

Điều này làm tôi nghĩ đến việc mạng xã hội và các kênh truyền thông online đã dần trở nên phổ biến và mạnh mẽ hơn rất nhiều so với cách đây chỉ vài năm. Với trào lưu văn hóa Việt Nam vốn quen tham khảo thông tin từ bạn bè cùng với việc mọi người đang ngày càng trở nên bận rộn, thì trong tương lai vai trò của các kênh truyền thông sẽ trở nên ngày một quan trọng, đôi lúc có thể hơn cả những mối quan hệ thực tế. Và việc định vị bạn là ai trong thế giới online sẽ ảnh hưởng rất lớn đến các hoạt động công việc của bạn hàng ngày.

Để minh họa tôi lấy một ví dụ cụ thể, tôi định vị mình trong thế giới online là một lập trình viên chuyên về các công nghệ của Google. Từ việc này tôi sẽ dần mở rộng các mối quan hệ của mình ra tới những người bạn cùng quan tâm đến lĩnh vực này, rồi nhiều người cùng sở thích khác tình cờ biết đến tôi cũng có ý định thiết lập mối quan hệ. Hai điều này sẽ tạo ra một mạng lưới các mắt xích xung quanh tôi là những người có cùng điểm chung nào đó. Và khi tôi có một thông tin liên quan đưa ra, thì khả năng nhận được các feedback phản hồi sẽ là rất cao và ngược lại tôi cũng có thể dễ dàng update các thông tin/cơ hội mới nhất về các lĩnh vực mình quan tâm thông qua mạng lưới bạn bè của mình. Hiện tại tôi ước tính các contacts lập trình viên trong các mạng xã hội tôi tham gia có thể lên tới 1000 người, và nếu tính tới level-2 thì sẽ hơn rất nhiều ;). Thử tưởng tượng trong tương lai nếu cuộc chiến nhân sự CNTT trở nên khốc liệt thì mới thấy được ý nghĩa của các mạng xã hội này là lớn như thế nào (Hóa ra là tôi đang có một lợi thế rất lớn chứ nhỉ ^_^)

Tuy nhiên hầu hết các mạng xã hội hiện nay đều chưa hỗ trợ tôi việc quản lý chặt chẽ hơn các mối quan hệ này, các mối quan hệ của bạn bè trong mạng lưới, cơ chế kiểm soát thông tin... Nên tôi nghĩ rằng nếu một mạng xã hội có cơ chế giải quyết vấn đề này thì trong tương lai giả sử Việt Nam có tới 1 triệu lập trình viên vào năm 2020 như mục tiêu chính phủ đề ra, thì với việc tham gia vào một mạng xã hội và có một ảnh hưởng nhất định, tôi sẽ có khả năng can thiệp sâu vào mạng lưới rất đông các đối tượng tiềm năng để thực hiện các "mưu đồ" của mình;))

Và từ đây có thể thấy vai trò của mạng xã hội trong tương lai sẽ trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Giả sử có một sản phẩm có khả năng kiểm soát và phân thoại thông tin, cùng với việc thu hút được một số lượng lớn người tham gia, thì mạng xã hội này sẽ nắm trong tay những giá trị vô hình rất lớn, như một ví dụ cụ thể tôi đã nêu ở trên. Và việc càng kích thích người sử dụng tham gia, các mạng xã hội sẽ càng nắm rõ hơn hành vi của người sử dụng để data mining ra một tá các điều thú vị phục vụ cho các mục đích khác sau này.

Và có lẽ một số đại gia trong nước đã nhận ra điều này và sẵn sàng đốt cả một núi tiền để thực hiện điều đó trong thời gian sắp tới. Tuy nhiên theo tôi thì thách thức lớn nhất trong vấn đề này nằm ở yếu tố kỹ thuật. Bởi việc hiện thực sẽ đòi hỏi những con người với khả năng công nghệ dày dạn, óc phân tích sáng tạo sâu sắc và chắc phải có thêm một khả năng siêu tưởng về tương lai như ...đạo diễn Cameroon của phim Avatar chẳng hạn ^_^. Tuy nhiên nếu thực sự có một mạng xã hội như thế xuất hiện, thì tôi sẽ không ngạc nhiên nếu mạng này có thể tạo ra một sự ảnh hưởng lớn lên toàn bộ thế giới online của Việt Nam trong một tương lai không xa :)

Read more »

Posted in: online

Smarphone & Cloud Computing - Cơ hội vàng cho Việt Nam

Trong những tháng cuối năm 2009, rất nhiều báo công nghệ đều có những bài báo dự đoán năm 2010 sẽ là một năm bùng nổ của các máy điện thoại thông minh Smartphone, cùng với điện toán đám mây Cloud Computing. Bản thân tôi trong năm nay cũng tìm hiểu khá nhiều về Cloud Computing và đã có một số bài viết về công nghệ này, tuy nhiên với các smartphone thì tôi cũng chưa quan tâm lắm. Chỉ đến khi có dịp qua Đài Loan như vừa rồi thì tôi mới cảm nhận được sức nóng của công nghệ này. Có thể nói cùng với điện toán đám mây, Smarphone sẽ là một công nghệ bùng nổ trong những năm kế tiếp, không chỉ ở trên thế giới mà sẽ còn cả ở Việt Nam.

Để hình dung rõ hơn về công nghệ này, hãy nghĩ thử tương lai trong từ 1-2 năm sắp tới, với sự trưởng thành của hệ điều hành Android và sự tham gia của các tập đoàn có thể mạnh phần cứng như Acer, Asus, Dell... Các smarphone có để sẽ down giá chỉ còn từ 3-4 triệu đồng. Cùng với một kho ứng dụng khổng lồ đang tăng trưởng với tốc độ chóng mặt và giá mobile Internet ngày một trở nên rẻ hơn ở Việt Nam, chắc chắn một số lượng lớn người sử dụng là giới trẻ hiện nay sẽ từ bỏ những chiếc Nokia quen thuộc để chuyển sang những chiếc smartphone thông minh hơn, nơi họ có thể truy cập các dịch vụ tương tác mọi lúc mọi nơi. Và thực sự nếu chính phủ Việt Nam có thể đón đầu thời cơ này và đẩy nhanh việc xây dựng các trung tâm dữ liệu với các dịch vụ công dưới dạng Cloud Computing services, chắc chắn việc phổ cập chính phủ điện tử sẽ phát triển một cách mạnh mẽ.

Và hãy tưởng tượng chỉ với một chiếc smartphone cơ bản, bạn - một công dân Việt Nam - sẽ có thể truy cập tất cả các dịch vụ của chính phủ như đăng ký hộ khẩu, thủ tục thành lập công ty, thanh toán tiền điện nước... Và khi chính phủ đã có dữ liệu số hóa chi tiết thông tin mỗi cá nhân, khi có một thông tin chính sách liên quan đến nhóm người nào nào đó, máy tính sẽ tự động quyét tất cả các số lượng người trong nhóm này và phân phát tin đến đúng các địa chỉ cần thiết. Một xã hội tuyệt vời trên nền tảng công nghệ :)

Tất nhiên là sẽ có nhiều bạn thắc mắc rằng ai cũng biết như thế nhưng liệu với cơ chế hiện tại thì không biết ...bao nhiêu năm nữa Việt Nam mới làm được điều này? Bản thân tôi suy nghĩ thực ra Việt Nam đang có rất nhiều cơ hội để làm được điều đó. Không phủ nhận việc chúng ta đang gặp nhiều khó khăn và bất cập về mặt hạ tầng như đường xá, điện nước, cơ cấu nhà nước... Nhưng trong lĩnh vực viễn thông thì chúng ta đang có tốc độ tăng trưởng rất ấn tượng. Đó là chưa kể đến sự quyết tâm cao độ của chính phủ trong thời gian gần đây với việc xem CNTT là một ngành trọng điểm cũng như sự nhòm ngó của nhiều đại gia và các quỹ đầu tư vào lĩnh vực này tại Việt Nam. Do đó tôi nghĩ có thể Việt Nam sẽ còn rất lâu mới có thể xây dựng được một hạ tầng xã hội hiện đại như các nước phát triển, nhưng về một siêu xa lộ thông tin Internet thì hoàn toàn có thể trong vòng 5-10 năm tới.

Và tôi nghĩ có lẽ điều mà Việt Nam vẫn còn đang thiếu và trông chờ hiện nay là sự xuất hiện của một tập đoàn đứng lên thực hiện sứ mệnh cao cả này. Có thể là Viettel, FPT, VTC, Vinagame... hay một công ty mà hiện tại chúng ta chưa được biết tới. Chỉ có một điều tôi dám khẳng định là thế mạnh của tập đoàn này sẽ phải nằm ở một đội ngũ những "siêu lập trình viên", những người có khả năng mạnh mẽ về kỹ thuật với một phong cách làm việc chuyên nghiệp với năng suất ngang ngửa các kỹ sư giỏi của nước ngoài. Sau đó sẽ dần từng bước mở rộng tập hợp những anh tài về đầu quân. Và chắc chắn nếu có một công ty như vậy xuất hiện thì khả năng công ty này sẽ có nhiều lợi thế để từng bước vươn ra thị trường quốc tế với giá trị thị trường có thể lên đến ngang ngửa các công ty lớn của Đài Loan như HTC, Acer, Asus vào tầm vào khoảng 9-10 tỉ USD. Bởi như tôi đã nêu ở trên, Smartphone và Cloud Computing cũng là những lĩnh vực rất nóng mà các tập đoàn trên thế giới đang ra sức chạy đua. Và nếu thực sự Việt Nam có thể tận dụng được những lợi thế của mình làm điều đó thì sẽ tạo nên một sức mạnh tổng thế rất lớn.

Và tất nhiên bản thân tôi cũng đang mong chờ ngày xuất hiện của một công ty như vậy, bởi sự xuất hiện của nó sẽ là đầu tàu để các công ty Việt Nam khác ...ăn theo từng bước tiến ra thị trường bên ngoài ;)). Chắc chắn nếu có công ty như vậy xuất hiện thì tôi sẽ là một trong những người nhảy vào tham gia đầu tiên. Và có lẽ chúng hãy cùng hi vọng và chờ đợi sự xuất hiện của một "Google Việt Nam" trong tương lai không xa ^_^

Read more »

Posted in: it,online

Tổng kết Hội thảo Cloud Computing

Ảnh: KhanhLNQ

Như vậy là Hội thảo Cloud Computing đã diễn ra một cách khá thành công tốt đẹp. Điều này thể hiện ở việc số người đến tham gia hội thảo rất đông, mọi người trao đổi ý kiến rất ..."máu" đến gần 18h30 mới kết thúc. Sau khi ra về thì nhiều dư âm vẫn còn đọng lại, mọi người có thể tham khảo bài viết của một số người tham gia ở đây

http://konqueror112.wordpress.com/2009/08/02/some-thoughts-after-cloud-computing-conf/
http://vnhacker.blogspot.com/2009/08/nay-la-cloud-computing.html
http://www.fresco20.com/sneaking-into-the-cloud/
http://linkhay.com/link47864/viet-nam-co-du-nhan-luc-va-tien-de-lam-cloud-computing-khong
http://linkhay.com/link47546/hoi-thao-ve-cloud-computing-tai-sai-gon
http://www.facebook.com/home.php#/note.php?note_id=108714423260&id=723290726&ref=share
http://www.facebook.com/home.php#/event.php?eid=121213732152

Bản thân tôi do kỳ này được đứng "ké" trong BTC cũng cảm thấy vui vui. Tôi thì không quan trọng các ý kiến đúng hay sai bởi mỗi người đều đứng trên một quan điểm khác nhau, nhưng đã viết ra thì đều có phần muốn đóng góp xây dựng, chỉ sợ nhất là không ai thèm để ý nói gì mình hết ^_^. Nên tôi cứ ngồi ...đếm số người đến tham gia cũng như số lượng ý kiến phản hồi để đo mức độ thành công của hội thảo ;))

Đùa một chút cho vui! Tôi cũng xin được tổng kết lại hội thảo Cloud Computing tuần rồi để những bạn không tới được có thể tham khảo phần nào, tất nhiên cũng chỉ dưới hình thức suy nghĩ một cá nhân có cái nhìn tích cực đối với Cloud và mong muốn triển khai Cloud để đem lại hiệu quả cho các ứng dụng trong doanh nghiệp mình

I. CLOUD COMPUTING VÀ NHỮNG ỨNG DỤNG - Nguyễn Việt Anh

Bài trình bày của Việt Anh được chuẩn bị khá công phu và chi tiết, thể hiện rõ nhiều quan điểm khác nhau về khái niệm Cloud Computing. Tuy nhiên, có lẽ do Việt Anh hôm đó có vẻ hơi ...run nên trình bày không được lưu loát và tự tin lắm, nên chưa toát hết được những ý mong muốn chia sẻ qua bài trình bày.

Điều mà tôi thấy thú vị nhất trong bài trình bày này là câu nói của CEO Oracle "Tôi không hiểu Cloud Computing là cái gì hết, có lẽ chỉ cần thay đổi quảng cáo sản phẩm của chúng tôi thêm chữ này để bán là đủ ;)"

II. HƯỚNG NGHIÊN CỨU CLOUD TẠI ĐHBK TPHCM - TS Thoại Nam

Bài trình bày của thầy Nam giới thiệu cho người nghe toàn cảnh chương trình nghiên cứu Cloud ở ĐHBK TPHCM hiện nay. Với một lực lượng hùng hậu trong lĩnh vực Cloud bao gồm nhiều tiến sỹ và nghiên cứu sinh trong và ngoài nước, các chương trình hợp tác quốc tế cùng như một đội ngũ sinh viên đầu vào tốt, có thể nói "ĐHBK là một trong những đội ngũ tiên phong ở Việt Nam trong lĩnh vực này, còn vấn đề sẽ làm được những gì thì phải ...chờ hồi sau sẽ rõ" (j/k, tường thuật lại lời thầy nói vui tại hội thảo)

Theo suy nghĩ của tôi đây là một yếu tố rất tích cực và quan trọng để chuẩn bị một đội ngũ nhân lực hùng hậu làm về Cloud Computing ở Việt Nam trong thời gian sắp tới. Ngoài ra như thầy Nam cũng trao đổi Cloud Computing là một đầu ra giữa những nghiên cứu của khoa trước đây trong lĩnh vực Grid Computing, High Performance Computing với giới công nghiệp bên ngoài. Một khi nhân lực đã đầy đủ và thị trường đã sẵn sàng thì tôi tin Việt Nam hoàn toàn có thể thành công trong lĩnh vực này.

III. HƯỚNG ĐI CLOUD COMPUTING TẠI IBM VIETNAM - TS Trần Viết Huân

Có một số bạn như Thái nói vui là IBM vào lập trung tâm Cloud ở VN nhằm sales để chủ yếu. Điều này tất nhiên là ...đúng bởi ở thị trường VN thì tôi thấy tất cả các công ty như Microsoft, Oracle, Sun... nhảy vào cũng chỉ để ráng sales mà thôi, càng nhiều tiền càng tốt. Các hoạt động quảng cáo giúp đỡ này nọ cũng chỉ nhằm phục vụ cho mục đích sales mà thôi (Ngẫm lại mới thấy có vẻ Google là công ty hiền nhất, đều đều ra mắt sản phẩm cho VN mà nguồn thu thì cũng chưa cần tới)

Tuy nhiên điều làm tôi cảm thấy trân trọng ở IBM Việt Nam là ở chỗ, nhóm của anh Huân (trong đó có anh Long - tác giả Unikey) đã thuyết phục được IBM toàn cầu đặt trung tâm Cloud đầu tiên (1 trong 6 trung tâm toàn cầu) ở Đông Nam Á tại Việt Nam. Theo tôi hiểu điều này có nghĩa là sau này nếu IBM bán các giải pháp về Cloud ở Đông Nam Á thì team ở Việt Nam sẽ là người đứng ra customize các sản phẩm theo ý muốn của khách hàng. Điều này cũng đã là quá tốt, bởi sẽ từng bước nâng cao kinh nghiệm của đội ngũ VN trong lĩnh vực Cloud.

IV. ỨNG DỤNG GOOGLE APPENGINE TẠI SKYDOOR.NET - Phạm Hữu Ngôn

Còn đây là bài trình bày của tôi :">. Nếu tự nhận xét thì coi bộ không khách quan lắm.

Có một câu hỏi vui mà một bạn trong lúc giải lao có hỏi tôi là sao SkyDoor làm sản phẩm giống như ...gà đẻ trứng vậy ;)). Bản thân tôi suy nghĩ là người Việt chúng ta có rất nhiều ý tưởng, vấn đề là liệu có triển khai hết được hay không thôi. Với công nghệ Cloud hiện nay cũng như các dịch vụ Internet dần xích thì chỉ trong vài ngày chúng ta đã có thể tạo ra được một ứng dụng tương đối xài được. Vậy thì tại sao không thử bỏ công ra làm chục cái rồi đem thử nghiệm, được một hai cái thành công cũng đã là tốt rồi ;). Với lại mấy công nghệ như Google AppEngine là hoàn toàn miễn phí, riêng các bạn SV nếu tận dụng tốt các nguồn tài trợ như cuộc thi Mùa hè sáng tạo, thì đã có chi phí để nuôi mình trong 2 tháng hè, chắc cũng phải làm được vài cái là ít ^_^

V. SANDBOX SECURITY - Phạm Đức Hải
VI. THE ANATOMY OF CLOUD.VN - Trần Xuân Phương

Có lẽ đây là phần gây ra nhiều ...tranh luận nhất tại hội thảo. Một số người thì ủng hộ, một số người lại chưa tin tưởng. Riêng ở góc nhìn về cách trình bày, tôi thấy các tác giả nói hơi chi tiết về mặt kỹ thuật nên làm nhiều người nghe đa phần không làm sâu trong lĩnh vực Cloud đều cảm thấy hơi buồn ngủ, còn những người am hiểu thì sẽ lắng nghe tích cực hơn.

Về hạ tầng bên dưới thì thực sự không là người trong cuộc nên tôi cũng không dám đưa ra bình luận về sản phẩm. Còn đứng ở quan điểm của một nhà phát triển, tôi tin rằng nếu thực sự sản phẩm này có thể làm được đúng như những gì họ nói thì đây sẽ là một trong những sản phẩm rất triển vọng ở Việt Nam trong tương lai. Có thể hiện tại hệ thống họ còn chưa hoàn chỉnh về mặt kỹ thuật như đã bị "xâm nhập" vài lần sau hội thảo, nhưng nếu sản phẩm có thể đạt đến điểm bùng phát và khai thông được thị trường, thì họ hoàn toàn có thể thuê những người tốt hơn về làm cho họ, ở cùng một cách như Google đã làm.

Còn ở mức độ vĩ mô hơn thì tôi rất trân trọng những sản phẩm như Cloud.vn, Socbay.com, Moom.vn... Mặc dù là một người theo trường phái Google nhưng tôi ý thức rất rõ rằng nếu Việt Nam không có được những công ty dám đâm đầu vào lĩnh vực nghiên cứu cơ bản thì rốt cục Việt Nam chúng ta sẽ ở đâu trên bản đồ CNTT thế giới. Một thị trường mãi gia công ở mức độ thấp, quanh quẩn với các giải pháp Tin tức, CMS, eCommerce... như hiện nay? Và liệu đó có phải là cái đích mà những người làm CNTT ở VN đã có thể tự hào?


Thì lướt sơ qua về các phần trình bày trong hội thảo. Tổng kết lại thì tôi thấy có lẽ chưa lĩnh vực nào như Cloud Computing mà lại có nhiều điều kiện tốt như ở Việt Nam hiện nay: Một lĩnh vực nghiên cứu chính quy của các trường đại học lớn, định hướng tương lai rõ ràng từ các công ty đa quốc gia như IBM - Google - Amazon - ..., một số các công ty trong nước đã bắt đầu có nhu cầu, các em SV và nhiều các start-up cũng rất hào hứng (Nếu thử nhìn sang các lĩnh vực khác ở VN như Search Engine, Xử lý ảnh, Nhận dạng âm thanh... thì có thể thấy rất rõ lợi thế này). Thế thì tại sao chúng ta không "thử một lần xem", biết đâu chỉ trong vòng vài năm nữa chúng ta sẽ có được những thành công "hơn cả sự mong đợi", không chỉ tốt cho mình và còn góp phần vào tương lai của ngành CNTT Việt Nam nói chung nữa ^_^

Read more »

Posted in: online

Sự khác biệt giữa các công ty CNTT hai miền Nam Bắc

Khoảng gần 3 năm trở lại đây, tôi có thêm một niềm đam mê trong lĩnh vực địa lý và lịch sử. Trong những khoảng thời gian rảnh rỗi tôi vẫn thường lên Wikipedia để tìm đọc các tài liệu về vấn đề này, đôi lúc thấy vùng nào thú vị thì sắp xếp thời gian để đi tham quan tìm hiểu trực tiếp luôn. Từng bước tôi nhận thấy Việt Nam là một đất nước có rất nhiều khác biệt về địa lý lịch sử so với các quốc gia khác. Chính điều này đã tạo nên nhiều vùng miền khác nhau với những nét văn hóa rất đặc trưng, đặc biệt là hai vùng Nam Bắc. Sự khác biệt này không chỉ thể hiện ở các vấn đề thường ngày như cách suy nghĩ, giao tiếp, cư xử... mà còn lan rộng đến mọi ngóc ngách trong các lĩnh vực của xã hội ngày nay.

Lẽ dĩ nhiên, lĩnh vực CNTT cũng không ngoại lệ. Là một người làm về công nghệ sống trong Nam nhưng thỉnh thoảng cũng hay ra ngoài Bắc công tác nên tôi đã có cơ hội để tìm hiểu về những sự khác biệt thú vị trong lĩnh vực này.

1. Dáng vẻ bên ngoài

Các công ty phía Bắc dường như rất thận trọng trong việc thể hiện dáng vẻ bên ngoài, nên tôi có cảm giác hầu hết mọi công ty ngoài này đều rất "pro". Do đó mỗi lần muốn gặp mặt, tôi đều phải thông qua người giới thiệu hoặc phải cố gắng làm một cái gì đó để thể hiện rằng ít ra mình cũng có một cái gì đó đủ để xứng tầm với họ. Sự thận trọng này không chỉ ở thể hiện ở bề ngoài mà còn ở trong cách ăn nói, nhiều lúc tôi phải rất cố gắng để hiểu ý tứ của mọi người sau mỗi câu nói là thế nào. Đây là kinh nghiệm do một sư huynh ngoài đó chỉ tôi "Ngoài Hà Nội này người ta nghe ...chỉ để tham khảo, còn thực chất là phải hiểu đối phương đang muốn điều gì" ;))

Còn các công ty trong Nam thì nhìn phóng khoáng và bình dân hơn. Đôi lúc có một số đối tác tôi chủ động bắt chuyện, chỉ cần trao đổi một vài câu và thấy cách nói chuyện hợp nhau là đã có thể trở thành bạn bè, rồi rủ đi cafe tăng cường mối quan hệ. Ngoài ra, cách ăn nói của mọi người trong đây cũng khá thoải mái, đôi lúc gặp một số vấn đề khó xử mọi người cũng cố gắng để làm rõ mọi thứ, chứ không vòng vo như các đối tác phía Bắc :)

2. Chiến lược quản lý công ty

Do gần "lửa" hơn, nên các công ty phía Bắc hiểu rất rõ tầm quan trọng trong việc quan hệ ngoại giao và chính trị. Chính vì thế mà hầu hết đều dành rất nhiều nỗ lực cho các khâu liên quan đến vấn đề này như: quan hệ nhà nước, bán hàng, đầu tư.... Trong khi đó các công ty trong Nam sống trong môi trường thoải mái hơn nên đa phần đều có tư tưởng "Chỉ cần có ý tưởng tốt và thực lực mạnh, nhất định ta sẽ thành công"

Trong một cơ chế xã hội Việt Nam như hiện nay thì có thể dự đoán được phần nào là các công ty phía Bắc sẽ dễ thành công hơn, còn các công ty phía Nam sẽ gặp nhiều khó khăn với cách suy nghĩ của mình. Nhìn số lượng các công ty Internet được đầu tư mạo hiểm ở hai miền hiện nay có thể thấy được phần nào.

Tuy nhiên chính vì lý do này mà môi trường miền Nam sẽ rất thích hợp để các công ty gia công cho nước ngoài phát triển, ở lĩnh vực mà dựa phần lớn vào năng lực. Từ đó từng bước hình thành nên trong này một môi trường chuyên nghiệp trong cách làm cũng như quản lý. Chính vì vậy mà bản thân tôi nghĩ sau này đến một lúc nào đó Việt Nam có cơ hội tiến ra bên ngoài, thì các công ty trong Nam sẽ có nhiều lợi thế hơn hẳn so với các công ty phía Bắc.

3. Các mối quan hệ liên minh

Thực ra vấn đề này tôi cũng chưa dám khẳng định hoàn toàn nên chỉ nhìn ở góc độ cá nhân bản thân.

Tôi cũng có quan hệ với khá nhiều các công ty phía Bắc. Nhưng thực sự tôi chỉ dám đẩy mạnh một số mối quan hệ nhất định, chỉ khi mình thực sự hiểu và thấy có nhiều nét tương đồng với đối phương. Nguyên nhân là từ vấn đề tôi đã nêu ở trên, các công ty phía Bắc rất thận trọng trong giao tiếp và ý tứ của họ đôi lúc cũng khó đoán, nên nếu tiến xa mà chẳng may có một số mâu thuẫn nảy sinh thì quan hệ sẽ dễ dàng bị vỡ và gần như rất khó để hàn gắn. Nếu vậy thôi thì ta cứ anh anh em em vui vẻ vài câu giữ gìn mối quan hệ ở mức vừa đủ là ổn ^_^

Còn các công ty trong Nam thì thường nói chuyện thoải mái hơn. Anh em nói đủ mọi thứ trời trăng mây nước, rồi quan hệ tiến xa được tới đâu hay tới đấy ;)). Đôi lúc dẫn đến những mâu thuẫn đụng chạm tưởng chừng không thể hàn gắn được, nhưng mấy tháng sau từ từ mọi người cũng quên rồi anh em mình lại ...cafe nói chuyện tiếp. Nói chung chỉ cần làm sao các bên đều cảm thấy hài lòng về quyền lợi của mình là ổn.

4. Bonus: Con trai CNTT miền Nam vs Con trai CNTT miền Bắc ^)^

Thỉnh thoảng có cơ hội giao lưu với các anh chị em hai miền tôi cũng hay "buôn dưa" khảo sát về vấn đề này, sẵn tiện làm sinh động thêm buổi nói chuyện

Có lẽ khi một cô gái miền Nam lấy một anh IT miền Bắc thì sẽ rất khó để thích nghi. Với tính cách thận trọng và hơi gia trưởng, các anh sẽ cố gắng tìm cách "lập trình" để các cô gái miền Nam đã quen với lối sống tự do từng bước đi vào các khuôn khổ phép tắc trong một gia đình miền Bắc.

Ngược lại khi một cô gái miền Bắc lấy được một anh IT miền Nam thì sẽ thật tuyệt vời :D. Với bản tính xuề xòa phóng khoáng của các anh, các cô chỉ cần lập trình lại các hoạt động trong ngày thì các anh cứ thế như vậy mà theo, rất ít khi cằn nhằn phản kháng :)

Đoạn này em PR cho các anh em IT phía Nam tí xíu, các anh IT miền Bắc đọc được thì thông cảm bỏ qua, đừng đập em ạ ^_^

5. Tổng kết

Tổng kết lại thì các công ty mỗi miền đều có những điều thú vị riêng cũng như các điểm mạnh yếu khác nhau. Chính vì thế mà sẽ thật lý tưởng nếu có được những công ty VN có thể tận dụng được những lợi thế tốt nhất của mỗi vùng miền. Đó sẽ là những công ty có bộ sậu ở ngoài Bắc làm các quan hệ ngoại giao chính trị, chiến lược công ty... Còn bộ phận trong Nam sẽ làm công việc nghiên cứu phát triển sản phẩm, khai thác sức mạnh của thị trường kinh tế lớn nhất nước, cũng như đảm nhận việc bành trướng ra bên ngoài sau này.

Đó cũng là mục tiêu mà một số công ty CNTT đang nỗ lực để đạt được. Với các công ty CNTT phía Bắc thì để trở thành số một VN, họ không chỉ phải chiếm lĩnh thị trường miền Bắc mà còn buộc phải "Nam tiến" để tạo được một thế đứng tại trung tâm kinh tế lớn nhất nước. Còn ngược lại với các công ty trong Nam thì e dè hơn, họ ngại va chạm với một thế giới ngầm của những mối quan hệ đằng sau một thủ đô cổ kính. Nhưng để lớn mạnh, họ vẫn phải làm và từng bước tìm cho mình những nhân vật có thế lực để len vào mớ quan hệ bòng bong này.

Và cuộc đua này vẫn đang diễn ra một cách âm thầm lặng lẽ, nhưng không kém phần quyết liệt. Theo suy nghĩ của tôi thì những công ty nào có thể khai thác được lợi thế tối ưu nhất của mỗi vùng miền sẽ có cơ hội lớn để trở thành những công ty tầm cỡ của Việt Nam cũng như đủ lực từng bước vươn ra cạnh tranh với các đối thủ lớn hơn của nước ngoài trong vòng những năm sắp tới :)

Read more »

Posted in: featured,it,online

Hướng kiếm tiền mới từ các dot-com Việt Nam

Dạo này lu bu với chuyện đi học, dọn nhà, cafe... nên không có nhiều thời gian để tiếp tục loạt bài về dot-com như đã hẹn với mọi người. Tuy nhiên nhờ đi trò chuyện thực tế mà tôi đã có dịp mở mang thêm nhiều về những con người cũng như công ty xung quanh. Tôi thấy cũng đã có một số sản phẩm bắt đầu có những dấu hiệu thành công đầu tiên, tuy chưa lớn nhưng cũng rất triển vọng. Nên qua bài viết này cũng muốn chia sẻ cùng mọi người

Hướng kiếm tiền từ SMS

1. Website http://bth.ken.vn/ với những trò chơi tương tác flash đơn giản. Mọi người đều có thể tham gia chơi miễn phí. Tuy nhiên để nạp "ken" hay mua item, người dùng sẽ nhắn tin và website sẽ thu tiền bằng hình thức này. Mô hình nghe có vẻ đơn giản nhưng theo nguồn tin ngoài lề tôi có được thì doanh thu hàng tháng của site lên tới khoảng 500 triệu VNĐ ;). Một thông tin đáng lưu ý khác, nhóm phát triển BTH cũng đồng thới là nhóm đứng đằng sau Thodia.vn

2. Website ABC.COM, giấu tên theo đề nghị của "khổ chủ" ;)), trước đây chỉ đơn thuần là một website cung cấp thông tin miễn phí và chả thu được đồng nào. Tuy nhiên đến lúc tác giả site túng quá quyết định ...làm liều bằng cách thu tiền từ SMS, ai muốn sử dụng dịch vụ thì phải nhắn tin. Tưởng chừng mọi người sẽ bỏ đi, ai dè số lượng thành viên còn tăng nhanh hơn, nhiều thành viên sẵn sàng nhắn một tin SMS cho một tháng xài dịch vụ. Tuy doanh thu chưa nhiều nhưng cũng đã mở ra một cánh cửa rộng thênh thang cho sản phẩm này.

3. Website DEF.COM lúc trước chỉ cung cấp dịch vụ nghe nhạc miễn phí, chi phí bỏ ra nhiều mà chả thu được đồng nào. Tuy nhiên từ lúc cung cấp thêm dịch vụ tải nhạc cho di động qua SMS thì doanh số đã tăng nhanh một cách đáng kể từ con số 0 ban đầu.

Ngoài ra còn một số ví dụ tương tự khác. Nhìn chung các dịch vụ này đều có điểm chung ở chỗ người sử dụng đều có nhu cầu sử dụng hằng ngày, mức thu cũng tương đối mềm (3000-15.000VNĐ/SMS) và khả năng thanh toán cực kì thuận lợi bởi người dùng chỉ cần nhắn một tin SMS là hoàn tất. Nên tôi nghĩ sẽ có thêm nhiều website giải trí tiếp cận phương thức này trong thời gian tới.

Hướng kiềm tiền từ thu phí của các nhà cung cấp dịch vụ liên quan

1. Điển hình nhất trong nhóm này phải kể đến http://www.vietnamworks.com, sản phẩm này thu tiền bằng cách thu phí của người đăng tin tuyển dụng. Người dùng có thể trả theo từng tin hoặc mua trọn gói cho một thời gian nhất định. Theo thông tin bên lề tôi có được thì doanh thu hàng tháng của họ lên tới 2.5 tỉ VND, một con số rất ấn tượng.

2. Website Vinabook.com cũng là một sản phẩm thành công trong lĩnh vực này. Nhìn bên ngoài có vẻ đây là một site thương mại điện tử nhưng tôi nghĩ điểm nhấn lớn nhất của sản phẩm này nằm ở chỗ họ đi deal với các nhà xuất bản để hưởng một chiết khấu cao từ 20-40%. Trên cơ sở này, họ giảm giá lại cho người sử dụng từ 10-15%, và đây dường như là yếu tố đánh đúng tâm lý của người sử dụng. Hiện tại doanh số của họ vào khoảng 1 tỉ VND (cũng thông tin ngoài lề)

3. Một website về eLearning GHI.COM khác cũng đang xúc tiến kiếm tiền bằng cách này. Website hướng đến việc đi deal với các trung tâm tổ chức các khóa học liên quan và hưởng mức chiết khấu từ 10-20%. Trên cơ sở này, họ sẽ giảm giá lại cho member từ 5-10%. Tuy chưa biết việc hiện thực sẽ như thế nào nhưng bản thân tôi thấy đây là một hướng đi rất triển vọng cho tất cả các bên tham gia ;)

Nhìn chung hướng kiếm tiến trong nhóm này chủ yếu xuất phát từ một nhu cầu rất cụ thể trong thực tế. Từ đó tạo ra một sản phẩm với nhiều tiện ích hơn cho người sử dụng và hướng đến làm cầu nối giữa người sử dụng với các nhà cung cấp dịch vụ. Cuối cùng doanh thu sẽ đến từ các nhà cung cấp dịch vụ thay vì từ end-users như nhiều sản phẩm khác.


Tổng kết lại thì theo quan điểm của tôi, đây là hai hướng đi khả thi và triển vọng nhất trong các sản phẩm mà tôi có dịp tiếp xúc tìm hiểu trong thời gian rồi. Do đó có lẽ sắp tới sẽ có nhiều sản phẩm từng bước chuyển sang mô hình như trên hoặc một số hướng tương tự. Còn đối với các sản phẩm không có khả năng thích ứng thì sẽ vẫn phải chờ thời hoặc tiếp tục nỗ lực tìm hướng ra cho chính mình. Và tôi nghĩ trong thời gian tới sẽ có một cuộc bứt phá mạnh mẽ từ các dot-com Việt Nam, những sản phẩm với ý tưởng khả thi và năng lực thực sự sẽ có nhiều cơ hội hơn trong việc vươn lên làm lead thị trường, chứ không phải những sản phẩm lắm tiền nhiều của và trông chờ quá nhiều vào PR như trong thời gian qua ^_^

Read more »

Posted in: online

Đi tìm những dot-com Việt nam tiềm năng (5): Mưu đồ bá vương của các mạng xã hội Việt Nam

Mạng xã hội, một lĩnh vực chưa có nhiều tiềm năng về mặt thương mại trong thế giới Internet, nhưng cuộc chạy đua trong lĩnh vực này cũng không kém phần khốc liệt bởi hơn ai hết các đối thủ đều hiểu rằng vị trí bá chủ trong cuộc sống thế giới ảo sẽ không chỉ đem lại cho họ những thuận lợi về mặt doanh số mà còn nhiều giá trị vô hình khác.

Ở Việt Nam, từ trước đến nay cuộc chơi hầu như vẫn chỉ là sự độc diễn của Yahoo 360. Nhưng trước tình trạng Yahoo 360 đã được thông báo chính thức đóng cửa, dân cư mạng bắt đầu náo loạn trong việc di dời thì cuộc chiến này đã trở nên khốc liệt hơn bao giờ hết. Và liệu có những cơ hội nào cho các đối thủ đến từ VN trước sự cạnh tranh khốc liệt của những đối thủ tên tuổi lớn nước ngoài trong một thế giới phẳng ngày hôm nay?


Nhóm 5: Những mạng xã hội đến từ Việt Nam






Xuất phát điểm với tham vọng trở thành một "Yahoo của Việt Nam", Timnhanh đã có những nỗ lực lớn để nhanh chóng biến mục tiêu của mình thành hiện thực. Tôi nhớ hồi đó có nghe một trong những lãnh đạo của họ thể hiện quyết tâm sẽ khiến cho mọi người trong giới công nghệ phải biết đến Timnhanh là ai ;). Và thực sự họ đã làm được điều đó, khoảng thời gian đầu năm 2007 có thể nói là thời kì hoàng kim của họ. Nếu lúc đó họ quyết định bán công ty, có lẽ họ đã trở thành một trong những công ty dot-com thành công nhất của Việt nam.

Nhưng Timnhanh vẫn trung thành với chiến lược của mình, tiếp tục nỗ lực mở rộng quy mô dịch vụ cả về số lượng lẫn nội dung. Tính đến cuối năm 2007, số lượng dịch vụ của họ đã lên tới 25 và những bất lợi cũng đã đến với họ từ đây. Do phải dàn trải quá nhiều sức lực trên các mặt trận nên họ không có lực để tập trung cho từng sản phẩm cụ thể. Lần lượt các đối thủ với những tính năng chuyên biệt tốt hơn ra đời sau đó đã khiến cho Timnhanh trở thành một mớ hỗn độn khổng lồ, không thể bỏ đi nhưng cũng không thể mãi đốt tiền vô vọng.

Trước tình trạng như vậy, họ đã quyết định tập trung vào một số sản phẩm chủ lực như những con bài quyết định. Một trong những sản phẩm đó là Yume, với hi vọng trở thành một mạng xã hội lớn ở Việt Nam trên cơ sở tận dụng lại một số dịch vụ mà họ sẵn có như Blog, Nhạc, Video, Ảnh. Và họ đã có rất nhiều nỗ lực thực tế cho sản phẩm này như liên kết hỗ trợ cuộc thi Vietnam Idol, lôi kéo nhiều người nổi tiếng sử dụng sản phẩm của mình...

Nhưng đứng ở quan điểm một người sử dụng, tôi vẫn có cảm giác như Yume vẫn chỉ là một sản phẩm lạc lõng giữa mớ sản phẩm hỗn độn của Timnhanh hiện nay. Kinh nghiệm thực tế các mạng xã hội thành công trên thế giới đều là các sản phẩm rất tách biệt. Ngoài ra, các tính năng trên Yume cũng chưa thực sự chuyên nghiệp, chưa làm người sử dụng có một cảm giác pro khi sử dụng sản phẩm này. Có thể Yume vẫn có một lượng người dùng lớn, nhưng tôi nghĩ hầu hết sẽ là tầng lớp teen và không phải là những khách hàng trung thành. Chỉ cần có một mạng xã hội với nhiều tính năng mới "xì-tin" quét qua sẽ cuốn đi phần lớn lượng khách hàng Yume gầy dựng được và biến họ trở thành dĩ vãng.







Nếu Yobanbe không phải là sản phẩm của Vinagame thì có lẽ nó sẽ không gây ầm ĩ trong cộng đồng mạng và hao tốn nhiều giấy mực của báo chí đến thế.

Xuất phát với một cách thức copy gần như toàn bộ giao diện của Yahoo 360 nên với những ai đã quen với Yahoo 360 thì chẳng có lý do gì để họ phải chuyển sang mạng xã hội này, cho dù Yobanbe có thực hiện PR nhiều đến đâu đi nữa. Chính vì vậy mà tôi nghĩ lượng khách hàng mà Yobanbe có hiện nay đa phần là xuất phát từ những sản phẩm khác của Vinagame. Nên giống với Yume, Yobanbe cũng sẽ không có được nhiều khách hàng trung thành và nhiều khả năng họ cũng sớm trở thành dĩ vãng. Tuy nhiên, Yobanbe lợi thế hơn Yume ở chỗ đứng đằng sau họ là đại gia Vinagame lắm tiền nhiều của, trong khi Yume vẫn còn phải sống nhờ tiền đầu tư và không biết đến bao giờ mới có nguồn thu.

Trong quan điểm của tôi, bộ ba sản phẩm 360 Plus - Yume - Yobanbe rất giống nhau về mặt cấu trúc, hình thức trình bày, cũng như cả cách quản lý vẫn còn chưa chuyên nghiệp của đội ngũ Việt Nam, không như Yahoo 360 hay các sản phẩm quốc tế khác. Nếu đứng trước ngã ba đường như thế, tôi tin chắc phần lớn người dùng sẽ chuyển sang 360 Plus vì ít ra nó cũng là hậu duệ của Yahoo 360, hơn là Yume và Yobanbe là các sản phẩm ít nhiều copy lại, nên thực sự không có nhiều cơ hội cho hai sản phẩm Việt Nam này. Dĩ nhiên đó cũng mới chỉ là dự đoán nên hãy cùng chờ xem những "mưu tính" của hai mạng này trong giai đoạn dầu sôi lửa bỏng sắp tới ;)





Đứng ở góc độ một người làm về công nghệ, chắc chắn tôi sẽ nghiêng hoàn toàn về Tamtay bởi họ là một đối thủ có nhiều sản phẩm nổi bật về mặt công nghệ mà không một mạng xã hội nào khác của Việt Nam có được. Ngoài ra họ cũng đang trong giai đoạn thử nghiệm công nghệ OpenSocial, đây là một dự định rất táo bạo bởi nếu thành công thì rất nhiều widget của các nhà phát triển khắp thế giới có thể dễ dàng được nhúng vào trang các thành viên trong mạng Tamtay. Đây sẽ không chỉ là bước tiến lớn về mặt công nghệ mà sẽ còn giúp họ thu hút thêm nhiều thành viên gia nhập vào hệ thống của mình.

Tuy nhiên về mặt kinh doanh tiếp thị thì có vẻ như Tamtay không có nhiều kinh nghiệm như các đối thủ khác. Số lượng các sản phẩm của họ cũng ngày một nhiều hơn nhưng khá rời rạc, không có một core value cụ thể. Nhìn vào Tamtay, tôi có một cảm giác họ vừa giống Facebook nhưng lại hơi có tính "tham lam" như nhiều website giải trí khác của Việt Nam hiện nay, muốn gom tất cả các dịch vụ vào site mình: Video, Ảnh, Nhạc, Blog, Rao Vặt... Do đó, tôi nghĩ nếu tiếp tục với hướng đi hiện tay, Tamtay sẽ đi vào ...vết xe đổ của những sản phẩm đi trước, biến site mình thành một mớ hỗn độn và không biết bao giờ mới có đầu ra trong khi nguồn đầu tư cũng ngày một cạn dần!







Tôi tình cờ biết đến Cyvee thông qua sự giới thiệu của một người bạn, vào khoảng đầu năm 2007. Được giới thiệu đây là một mạng dành cho các "nhân viên cổ trắng", nhưng tôi thì hiểu đơn giản là mạng dành cho các chuyên gia như khẩu hiệu "Connecting professional" của Cyvee, nên cũng đã đăng ký với hi vọng vào đây có thể làm quen và giao lưu với một cộng đồng những con người chuyên nghiệp.

Lúc đầu đăng ký cũng thấy hay hay, giao diện của Cyvee khá bắt mắt và làm cho tôi cũng có cảm giác pro thực sự ;)). Nhưng sau khi đăng ký xong thì tôi ...không biết làm gì hết, bởi có lẽ cư dân mạng hồi đó đã quen với việc viết blog và cập nhật blast hằng ngày. Ngoài ra điều khiến tôi nản nhất là không làm quen được với các chuyên gia thực sự như mục đích mà Cyvee hướng tới. Hầu hết dân tham gia đều là những con người trẻ, tò mò muốn thử cái mới. Có rất nhiều SV cũng như nhiều người còn chưa chuyên nghiệp trong đó đã khiến tôi có cảm giác như mình đang rơi vào một thế giới hỗn độn. Tôi rời Cyvee từ đó.

Sau này đi giao tiếp thực tế nhiều tôi mới ngộ ra là ở Việt Nam, hầu hết những người lãnh đạo, quản lý cũng như chuyên gia rất ít khi tham gia mạng xã hội bởi họ đều là những con người khá bận rộn, hơn nữa họ đã có những sân chơi đẳng cấp của riêng mình. Chính vì vậy mà tôi nghĩ đây là yếu tố chính nhất khiến Cyvee không thể đạt tới mục tiêu mà họ trông đợi ban đầu, cho dù sau này họ có nỗ lực tung ra các sản phẩm khác như Group, Event, Jobs. Nhưng những dịch vụ này không giúp tình hình khá thêm được bao nhiêu bởi mạng xã hội mà họ đang xây dựng không có nhiều con người là những chuyên gia thực sự.

Và đến thời điểm hiện tại khi mà nguồn đầu tư đã cạn dần, tôi nghĩ còn rất ít hi vọng cho Cyvee trừ khi họ có một sự cải tiến mang tính đột phá trong hướng đi của mình.








Tôi biết CyWorld cũng vào khoảng thời điểm cùng với Cyvee (hơi tình cờ bởi có cùng chữ Cy ^^). Nghe giới thiệu là mạng này là dành cho dân teen thích thể hiện mình. Chính điều này đã kích thích một người "già" như tôi cũng muốn nhảy vào thử xem nó là cái mô tê chi ;)).

Nhảy vào thử thì đây quả là một sản phẩm khác biệt so với các mạng xã hội khác, rất xì tin theo kiểu Hàn Quốc. Mỗi người tham gia sẽ có một "ngôi nhà" (minihome) bằng ...flash của riêng mình, và người dùng sẽ có một thứ gọi là hạt dẻ để đi mùa các tài sản khác. Nói chung là mới chỉ biết tới đó, nhưng thực sự tôi nghĩ hướng đi này có vẻ không thành công ở Việt Nam bởi tôi gặp mấy teen đàn em đều hay hỏi han thì toàn thấy xài Yahoo 360 không ;). Có lẽ đó cũng là lý do mà CyWorld đã từng bước chuyển từ mô hình thuần Flash ban đầu sang mô hình web page hiện nay.

Nhưng hiện nay nhìn vào CyWorld, tôi có cảm giác họ cũng đang bắt đầu đi vào vết xe đổ như Tamtay, cũng phát triển tràn lan sang các lĩnh vực như Music, Video... và những lĩnh vực này hẳn sẽ đốt tiền nhanh hơn nữa, trong khi đầu ra vẫn chưa có nhiều triển vọng (Theo một thông tin tôi có được thì Cyworld có tới 40 server)








Mặc dù Clip không đơn thuần là một mạng xã hội như các đối thủ ở trên nhưng cũng có một ít liên quan nên cũng sẵn tiện đưa vào luôn ;)

Có thể nói Clip là một trong những website khá thành công ở Việt Nam. Xuất phát điểm ngay từ đầu với ý định trở thành một Youtube của Việt Nam và tận dụng tối đa thế mạnh nội dung và server Việt Nam, Clip đã nhanh chóng có được đầu tư và chỉ sau một năm triển khai họ đã tạo ra được một mạng lưới nội dung video đa dạng trong nhiều lĩnh vực. Bản thân tôi vẫn hay lên Clip xem lại các chương trình mà tôi đã bỏ lỡ trước đó. Nên cũng dễ hiểu khi họ chiếm được cảm tình của khá nhiều người. Nhớ lại có thời gian một vài bài báo ca ngợi Clip hết lời và xem đó là tấm gương để các website Việt Nam khác cần học tập trong việc tận dụng lợi thế bản địa của mình.

Nhưng Clip đã không gặp may khi họ dần phải đối mặt với những bất lợi cực lớn. Với việc Google thuê đường truyền từ Việt Nam kết nối trực tiếp đến hệ thống máy chủ Youtube quốc tế đã gần như biết lợi thế lớn nhất của Clip thành bất lợi cho chính họ. Ngoài ra, khi người dùng ngày càng đòi hỏi lượng băng thông nhiều hơn, thì Clip vẫn chưa tìm được một đầu ra ổn định để bù đắp những chi phí về hạ tầng của họ. Vào thời điểm năm ngoái, có lúc doanh thu họ giảm từ 300 triệu còn 75 triệu, chỉ vì khách hàng sau một thời gian quảng cáo thấy hiệu quả quảng cáo trên video thấp, không được như mong đợi (Thông tin ngoài lề, ai có chính xác xin confirm giùm ^^)

Đến thời điểm hiện tại, vẫn chưa có được một lối thoát thực sự cho Clip, nhiều người trong giới công nghệ nghĩ họ sẽ dần sụp đổ trước một đối thủ quá lớn như Youtube. Tuy nhiên, trong suy nghĩ cá nhân của tôi, Clip xứng đáng là một trong những anh hùng dot-com của Việt Nam, xét về những giá trị mà họ đã tạo ra, cũng như việc mà họ đã dũng cảm chiến đấu trước vô vàn khó khăn như vậy. Hi vọng họ sẽ có thể tìm được một hướng đi triển vọng trong thời gian sắp tới!











Mặc dù vẫn còn nằm trong giai đoạn phát triển nhưng sẽ thật thiếu sót nếu không kể đến sản phẩm đến từ một đại gia có rất nhiều thế lực trong ngành viễn thông hiện nay, FPT.

Mặc dù dưới mắt nhiều người làm về Internet, có lẽ FPT vẫn là một người khổng lồ ngốc nghếch với nhiều sản phẩm làm ra "dổm" và rời rạc, nhưng tôi nghĩ FPT vẫn đang có được những lợi thế mà hầu như không có bất kì công ty Internet nào ở Việt Nam có được hiện nay. Và thực sự nếu họ có thể tối ưu lại mô hình như họ đã thành công ở một số bộ phận, tôi tin họ sẽ tạo ra được một sức mạnh tổng thể rất lớn và hoàn toàn có thể chấp một mớ các công ty nằm trong IDG Porfolios liên kết lại ;))

Theo thông tin tôi có được thì sắp tới họ sẽ gom tất cả những gì online rời rạc lại để thành lập một công ty lớn FPT Online với rất nhiều dịch vụ khác nhau. Và tất nhiên mạng xã hội sẽ là một trong những nền tảng quan trọng để liên kết những dịch vụ đó lại. Hãy tưởng tượng khi tham gia mạng xã hội này, bên cạnh những dịch vụ như các mạng xã hội khác, bạn còn được tận hưởng thêm các dịch vụ liên quan đến hạ tầng Internet mà FPT đang rất mạnh hiện nay và xa hơn là những dịch vụ thực tế từ các công ty con khác của FPT. Ngoài ra, nếu tổ chức tốt, FPT còn có cơ hội để trở thành một "trung tâm giao thương" của những nhóm/công ty phát triển dịch vụ mạng xã hội với người dùng như một số dịch vụ FPT Telecom cung cấp hiện nay.

Tuy nhiên đó mới chỉ là những dự đoán và để thực hiện vấn đề này không phải là một điều dễ dàng. Bởi yếu tố quan trọng nhất vẫn nằm ở những người kiến trúc sư xứng tầm chứ không hẳn là những lợi thế mà họ đang có hiện nay. Và liệu FPT có thể làm được điều đó? Chúng ta hãy cùng chờ xem :)

Tổng kết về các mạng xã hội Việt Nam

Nhìn dưới góc độ kỹ thuật, hầu hết các mạng xã hội Việt Nam đều tỏ vẻ tham lam khi ngày càng bành trướng số lượng dịch vụ cũng như nội dung không liên quan chỉ để nhằm thu hút tối đa traffic từ người sử dụng. Chính vì điều này mà chất lượng dịch vụ của các mạng xã hội trong nước đều khá kém. Nên có lẽ với những người dùng am hiểu, gần như họ sẽ lựa chọn những dịch vụ tốt hơn đến từ các đối thủ nước ngoài.

Cho nên tôi nghĩ phần lớn khách hàng của những mạng xã hội trong nước hiện nay đều là những người nghiệp dư không trung thành, có thể đến chỉ vì lý do giải trí như nhạc, phim.... Nên chính vì vậy cho dù các mạng này có nỗ lực PR bao nhiêu đi nữa, thì những user của họ vẫn có thể một ngày nào đó sẵn sàng dứt áo ra đi, khi họ muốn tìm một bến đỗ mới tốt và ổn định hơn.

Bản đồ, một trong những lĩnh vực cũng được xem là tiềm năng của thế giới Internet khi những cụm từ về GIS, Location-base, GPS... vẫn hay được đưa ra bàn thảo. Nhưng thực sự lĩnh vực này ở Việt Nam đã có thể kiếm được tiền như mọi người nghĩ? Mời mọi người cùng theo dõi phần 6: "Những bản đồ số ở Việt Nam"

Read more »

Posted in: online

Đi tìm những dot-com Việt Nam tiềm năng (4): Hướng kiếm tiền nào cho các website Tổng hợp tin tức

Tổng hợp tin tức, lĩnh vực không có nhiều tiềm năng ở các nước khác nhưng tự nhiên lại có một vị trí khá đặc biệt ở Việt Nam khi có tới 89% người lên mạng theo dõi tin tức hàng ngày (theo thống kê từ Yahoo VN). Chính vì lý do này đã khiến số lượng website trong lĩnh vực này cũng nhiều không hề kém cạnh so với những lĩnh vực Internet hot khác. Tuy nhiên với việc các điều luật bản quyền vẫn còn chưa được tuân thủ chặt chẽ cũng như các tờ báo ở Việt Nam đều nằm dưới trướng của những thế lực lớn nên đã dẫn tới nhiều tình huống "khó xử" cho các đối thủ trong lĩnh vực này

Nhóm 4: Những website tổng hợp tin tức





Với lợi thế xuất hiện từ khá sớm cộng với một đội ngũ kỹ thuật tốt, Baomoi đã nhanh chóng có được những thành công nhất định. Họ đã bắt đầu có thương hiệu khá tốt trong giới công nghệ cũng như những người có nhu cầu về tổng hợp tin tức như giới phóng viên. Ngoài ra với việc lưu trữ và xử lý tiếng Việt khá chuyên nghiệp, Baomoi cũng là một nền tảng tốt cho những đối tác thứ ba ứng dụng để làm phong phú thêm nội dung site mình (như SkyDoor của chúng tôi hiện đang sử dụng một số công nghệ của họ). Có lẽ sẽ không quá lời nếu nói Baomoi là website tổng hợp tin tức số một Việt Nam hiện nay ;)), cùng với việc đã có đầu tư cũng như một nguồn thu ổn định từ việc triển khai giải pháp CMS sẽ giúp họ có điều kiện tạo thêm khoảng cách với các đối thủ khác trong thời gian tới.

Tuy nhiên trước sự bùng nổ của số lượng thông tin ngày càng nhiều, Baomoi cũng đã bắt đầu phải đối mặt với những vấn đề nhất định.

• Khi số lượng tin tức ngày càng nhiều thì sẽ rất khó để biết được đâu là những tin tức quan trọng và sắp xếp như thế nào cho phù hợp. Đó là chưa kể đến việc lọc các tin liên quan và lĩnh vực tin của họ vẫn còn nhiều hạn chế
• Với những người có cá tính (không phải xuề xòa như tôi ^^), thì nhìn Baomoi sẽ giống như một nồi lẩu thập cẩm. Các tin tức được tổng hợp với nhiều phong cách khác nhau làm cho người xem có cảm giác nhạt. Để có thể giải quyết vấn đề này thì chỉ có một cách là phân tích cách của người xem và tạo các chủ đề phụ hợp cho từng phong cách khác nhau. Đây quả thật không phải là một vấn đề dễ dàng và tôi tin vấn đề này cũng đã nằm trong danh sách tính năng mà Google News chuẩn bị triển khai trong thời gian sắp tới.
  
• Hạ tầng kỹ thuật của họ cũng đã bắt đầu bộc lộ những hạn chế nhất định. Số lượng tin tức bùng nổ đã làm nảy sinh vấn đề cần chia database ra để chạy trên nhiều máy khác nhau, và điều này sẽ dẫn tới nhiều sự biến động khác. Đây cũng sẽ là một rủi ro của họ bởi nếu có một đối thủ đi sau sử dụng cloud computing làm nền tảng khắc phục triệt để vấn đề này thì sẽ tạo ra nhiều lợi thế khác biệt về mặt công nghệ và tính năng so với những gì Baomoi đang có hiện nay

Tuy nhiên, những vấn đề nêu trên có lẽ vẫn chưa phải là những cái quan trọng nhất bởi dường như vấn đề mà Baomoi cũng như các site tổng hợp tin tức khác cần quan tâm hiện nay là làm thế nào để có thể thương mại hóa sản phẩm của mình. Tôi sẽ quay trở lại vấn đề này trong phần phân tích phía dưới, sau khi đi qua các đối thủ khác.






Tiến bước một cách âm thầm lặng lẽ, không hoành tráng như Baomoi, nhưng hẳn đội ngũ FinalStyle cũng đã rất hài lòng bởi có lẽ thành tựu của Tin247 đã vượt xa những gì mà họ trông đợi ban đầu với rất ít chi phí đầu tư.

Xuất phát chỉ đơn thuần với một ý tưởng crawler tin tức đơn giản, như là một demo công nghệ bóc tách tự động để làm tăng uy tín trong việc nhận các hợp đồng thiết kế web cho FinalStyle. Tuy nhiên chỉ trong một thời gian ngắn, traffic của site đã tăng lên không ngừng và đến thời điểm hiện tại đã ngang ngửa với đối thủ Baomoi. Ngoài ra họ cũng đã triển khai được công nghệ này cho một số đối tác như http://www.baongay.com/

Sau khi trở thành đội ngũ phụ trách kỹ thuật chính thức của Vatgia, thì toàn bộ hoạt động của Tin247 đều hướng tới phục vụ tập trung cho website này. Hiện nay khi vào có Tin247, có thể dễ dàng thấy quảng cáo từ Vatgia tràn ngập khắp trong các trang tin. Đây thực sự là một chiến lược cộng sinh tốt bởi sẽ giúp cho Tin247 có nguồn thu ổn định để duy trì hoạt động của mình, còn Vatgia thì không ngừng tăng dần ảnh hưởng.

Và cũng như Vatgia, Tin247 vẫn trung thành với chiến lược hoạt động âm thầm lặng lẽ của mình, chủ yếu dựa vào web SEO là chủ yếu. Nhưng chỉ cần một động thái có đầu ra thương mại từ một đối thủ khác như Baomoi, chắc chắn Tin247 sẽ áp dụng một chiến lược hoàn toàn tương tự để giành lấy một miếng bánh không nhỏ trong thị trường này.








Sẽ không quá lời khi nói Vietbao là website làm web SEO tốt nhất Việt Nam hiện nay. Không có một điểm nhấn đặc biệt về mặt công nghệ cũng như rất ít thông tin về đội ngũ phát triển đứng đằng sau, nhưng Vietbao vẫn tạo ra được một ảnh hưởng lớn khi họ index được một lượng thông tin cực lớn so với bất kì đối thủ nào khác như Baomoi hay Tin247. Và kết quả của họ thường xuyên xuất hiện trong Top 10 của Google cho dù có những tin đã xuất hiện từ năm ...2003 ;)

Có lẽ chính điều này đã gây nên sự khó chịu với nhiều người thường xuyên sử dụng tìm kiếm, cũng như một số "anh chị" phóng viên, nên không có gì khó hiểu khi cách đây 1 năm họ đã bị đánh hội đồng bởi một vài tờ báo, tên miền Vietbao.vn cũng bị thu hồi và ngừng hoạt động. Những tưởng rằng họ sẽ sụp đổ và không ngóc đầu lên được nữa, nhưng chỉ sau đó khoảng hơn 2 tháng, họ đã quay trở lại với một tư thế hoàng tráng hơn "Trung tâm Báo chí và Hợp tác truyền thông Quốc tế - Bộ Thông tin Truyền Thông", một tư thế mà tôi nghĩ hầu như sẽ không ai còn dám đụng chạm đến họ.

Và có lẽ ở thời điểm hiện tại thì Vietbao cũng chỉ cần ngồi chờ thời. Với một tư thế tốt cũng như lượng traffic gấp gần 3 lần các đối thủ khác như Baomoi và Tin247, thì gần như nếu thị trường có đầu ra thì sẽ bảo đảm cho Vietbao một thị phần không nhỏ trong lĩnh vực này.

Hướng kiếm tiền nào cho những website tổng hợp Tin tức

Đến thời điểm hiện tại, vẫn chưa có một hướng kiếm tiền nào thực sự triển vọng cho các website tổng hợp tin tức ngoại trừ cách thông thường là quảng cáo như Google News đang thử nghiệm. Ngoài ra, giả sử nếu có một hướng kiếm tiền triển vọng từ các website này, ngay lập tức sẽ có một số vấn đề sau nảy sinh

• Các vụ kiện từ các tờ báo lớn: Nếu tôi là một người bỏ rất nhiều công sức để tạo ra nội dung, nhưng lại có một người khác ngồi chơi ...lấy hết traffic và doanh thu ;), rõ ràng là tôi sẽ phải khởi kiện. Nên nhớ đứng đằng sau các tờ báo ở Việt Nam đều là những cơ quan thế lực lớn của chính phủ, so với các site tổng hợp tin tức chỉ là sản phẩm của các công ty Internet nhỏ bé.
  
• Công nghệ tổng hợp tin tức đã không còn là một thứ gì quá độc quyền và khó khăn như hồi trước. Nếu các đối thủ trong lĩnh vực này có thể kiếm tiền dễ dàng thì tại sao những người khác như tôi lại không làm một cái. Với lợi thế đi sau chắc chắn tôi sẽ tạo ra được một số khác biệt so với những site này và điều đó cũng đủ để tôi giành được một thị phần nhất định dù nhỏ. Đó là còn chưa kể hằng hà đa số các site tổng hợp tin tức đã có sẵn hiện nay bên cạnh ba đối thủ kể trên.
  

Chính vì vậy tôi nghĩ sẽ không có nhiều triển vọng cho các website thuộc nhóm 4 này. Có lẽ hướng đi khả thi là cố gắng cung cấp một hạ tầng tốt cho các đối tác thứ ba, hoặc họ cũng có thể tự xây dựng các dịch vụ gia tăng xung quanh nền tảng của mình. Ngoài ra trở thành một sản phẩm hỗ trợ cho sản phẩm khác cũng là một hướng đi tiềm năng, như cách mà Tin247 đang làm cho Vatgia hiện nay. Tuy nhiên đó mới chỉ là những suy nghĩ cá nhân, chắc hẳn các đối thủ đều đã có những chiến lược của mình trong thời gian sắp tới, và chúng ta hãy cũng chờ xem ^_^


Mạng xã hội, một trong những lĩnh vực nóng nhất của làng Internet Việt. Rất nhiều đối thủ đã xuất hiện cũng như mất đi, tất cả với cùng một mục đích nuôi tham vọng trở thành bá chủ trong cuộc sống thế giới ảo, đặc biệt trong giai đoạn Yahoo 360 đã được thông báo chuẩn bị chính thức đóng cửa. Liệu có cơ hội nào cho những đối thủ từ Việt Nam trước sự cạnh tranh khốc liệt của các đối thủ trong một thế giới phẳng như hôm nay? Mời mọi người tiếp tục ...theo dõi phần 5: "Mưu đồ bá vương của các mạng xã hội Việt Nam"

Read more »

Posted in: online

Đi tìm những dot-com Việt nam tiềm năng (3): Những con tàu ủi băng Thương mại điện tử Việt nam

Thương mại điện tử, một trong những con bò sữa của thế giới Internet. Nhìn vào các đại gia thế giới như eBay (22 tỉ USD), Amazon (32 tỉ USD), Alibaba (9.4 tỉ USD)... rồi ước lượng thị trường Việt Nam bằng khoảng 1/50 Trung Quốc theo GDP, thì có thể dự đoán nếu có một công ty với vị trí tương tự như Alibaba ở Việt Nam, thì giá trị sẽ vào tầm 180 triệu USD. Tất nhiên con số này vẫn chỉ ở mức tiềm năng tương đối, nhưng nó cũng đã đủ để hàng tá công ty lao vào với một tham vọng giành được một phần của miếng bánh béo bở này.

Ở Việt Nam hiện đã có rất nhiều site Thương mại điện tử khác nhau, từ của đại gia cho đến các tiểu gia. Tuy nhiên trong phạm vi bài viết này, tôi chỉ đi vào hai công ty tiềm năng nhất theo đánh giá của riêng tôi là Chodientu.vn và Vatgia.com. Tiềm năng theo nghĩa các công ty này đều đã có đầu tư, đều làm một sản phẩm duy nhất và đều có khả năng tập trung cao độ khi thị trường đạt đến điểm rơi

Nhóm 3: Những con tàu ủi băng Thương mại điện tử Việt nam







Tôi có dịp làm quen với công ty Peacesoft từ khá sớm, vào giữa năm 2004, nhân dịp ra Hà Nội để chuẩn bị sang Brazil tham dự Imagine Cup 2004. Nhớ lại hồi đó, Peacesoft vẫn còn là một công ty ...nghèo ;)), với một trụ sở nhỏ trong một con ngách ở Hà Nội. Lúc đó cũng nghe loáng thoáng là quỹ đầu tư IDG mới chân ướt chân ráo vào VN và đang đi nói chuyện với một số công ty trẻ như Peacesoft về chuyện hợp tác đầu tư. Lúc đó trong suy nghĩ của một sinh viên công nghệ như tôi, với một đội ngũ lãnh đạo trẻ và năng động của Peacesoft, sẽ không khó để họ đạt được thương vụ này. Và quả thật sau đó, họ đã là một trong những công ty đầu tiên được IDGVV đầu tư với dự án Chodientu.vn

Một điều đáng khâm phục ở Chodientu là ở sự kiên trì bền bỉ của họ. Trong khi nhiều công ty Internet dù có được đầu tư đã bắt đầu có dấu hiệu chững lại thì Chodientu vẫn nỗ lực không ngừng với nhiều hoạt động thử nghiệm của mình, vẫn xuất hiện đều đặn trên các phương tiện truyền thông. Từ việc triển khai bán các gian hàng, quảng cáo trên site... cho đến các hoạt động phụ trợ như Ads@CDT (bây giờ là Adnet), Nganluong.vn. Dẫu chưa có một thành công nào mang tính đột phá, nhưng đến nay họ cũng đã đạt được một số thành tựu nhất định như: Liên kết với eBay, đầu tư từ Softbank, hệ thống Adnet được nhiều website trong nước sử dụng...

Có lẽ khó khăn lớn nhất của Chodientu hiện nay (và có lẽ cũng là khó khăn chung của hầu hết các site TMĐT khác) nằm ở vấn đề làm sao để người mua hàng có thể giao dịch trực tiếp trên site của mình. Đây thực sự không phải là một vấn đề dễ dàng bởi đứng ở góc độ một người sử dụng bình thường, tôi thường vào các site TMĐT chủ yếu để ...tham khảo giá cả rồi liên hệ trực tiếp người bán hay ra các cửa hàng bên ngoài mua cho chắc ăn ;). Còn giao dịch chỉ thực hiện rất ít khi có các hàng độc hay hàng ...khuyến mãi cụ thể ;))

Tuy nhiên nếu có thể khai thông được bế tắc này, cùng với việc đẩy mạnh và mở rộng hệ thống Adnet mà họ đang khá thành công hiện nay, cộng với nhiều lợi thế khác mà họ đang có được, Chodientu sẽ có cơ hội lớn để trở thành một đại gia thương mại điện tử tầm cỡ ở Việt Nam.








Là một đối thủ có xuất phát điểm khá trễ (chỉ từ nửa sau 2007, tức sau Chodientu 2.5 năm), nhưng với một chiến lược tổ chức nội dung và cấu trúc site cực tốt nên chỉ trong một thời gian ngắn, họ đã đi từ con số không lên một lượng thông tin trên site khổng lồ và thường xuyên được cập nhật một cách đều đặn. Ngoài ra, còn phải kể đến đội ngũ kỹ thuật đừng đằng sau cực kì dày dạn kinh nghiệm trong việc thiết kế web và làm SEO (công ty FinalStyle, cũng là chủ nhân của website tin tức http://tin247.com mà tôi sẽ phân tích trong Nhóm 4 kế tiếp) đã giúp lượng traffic đến site tăng lên không ngừng và hiện nay đã đưa Vatgia vào Top 2500 Alexa

Với một thành tích quá ấn tượng trong một thời gian ngắn như vậy, đây quả thật là một sản phẩm tiềm năng và không có gì quá khó hiểu khi họ là một trong những công ty hiếm hoi mà cả IDGVV và Vinacapital đều phải chạy đua để giành quyền đầu tư vào. Cuối cùng, IDGVV đã là người nhanh chân hơn với số tiền đầu tư vào khoảng 1 triệu USD (Thông tin ngoài lề, ai có chính xác xin confirm giùm ^^)

Với một số tiền đầu tư khá lớn như vậy, nhưng Vatgia vẫn trung thành với chiến lược của mình. Ít có hoạt động quảng cáo PR rầm rộ ra bên ngoài và vẫn chủ yếu dựa vào việc mở rộng thông tin trên site và làm SEO là chủ yếu ;). Nhưng đây chính là điểm mà tôi nghĩ rất nhiều website TMĐT khác phải dè chừng họ. Bởi có vẻ như Vatgia vẫn đang âm thầm dưỡng sức đề chờ đợi đến thời điểm khi mà thị trường được khai thông (có thể bởi một đối thủ khác như Chodientu), thì với một chiến lược tương tự cộng với những thế mạnh mà họ đang có hiện nay, chắc chắn họ sẽ lao vào để giành lấy một thị phần không nhỏ trong lĩnh vực thương mại điện tử đầy tiềm năng này.


Bạn có biết 89% người sử dụng Internet Việt Nam lên mạng đọc tin tức hàng ngày (theo thống kế Yahoo VN). Điều này đã khiến các site Tin tức cũng như các site tổng hợp Tin tức đóng một vai trò quan trọng và chiếm một phần lớn trong thị trường doanh thu quảng cáo trực tuyến của Việt Nam. Nếu bạn quan tâm đến lĩnh vực này, mời bạn tiếp tục theo dõi ...phần 4: Những website Tổng hợp Tin tức Việt Nam ^_^

Read more »

Posted in: online

Đi tìm những dot-com Việt nam tiềm năng (2): Những đối thủ của Google tại thị trường Việt nam

Sau phần 1, tôi có nhận được một vài ý kiến phản hồi là phân tích vẫn còn chung chung quá. Thực sự thì khi tôi đọc lại cũng thấy ...chung chung luôn ^_^. Có lẽ là do nhóm một là những công ty lớn nhiều sản phẩm, nên việc phân tích không thể hướng đến các sản phẩm cụ thể mà chỉ có thể đi lòng vòng bên ngoài chiến lược chung của từng công ty. Sang phần hai thì các công ty là những sản phẩm rất cụ thể và nằm trong lĩnh vực tìm kiếm tôi cũng đã ít nhiều có kinh nghiệm, nên hi vọng các phân tích sẽ rõ ràng hơn.

Nhóm 2: Những đối thủ của Google tại thị trường Việt Nam










Socbay.com là một công cụ tìm kiếm được phát triển từ một nghiên cứu đã đạt được một số giải thưởng trong nước do năm chàng trai 8x có chung niềm đam mê về CNTT cùng hợp tác xây dựng khi họ còn trên ghế nhà trường. Được VDC hỗ trợ và sau đó là IDGVV đầu tư, họ đã quyết định thành lập công ty vào cuối năm 2006 với khát vọng nâng công cụ tìm kiếm này lên một tầm cao hơn. Với những giải thưởng có được cùng một khát vọng của những con người trẻ, có thể nói vào thời điểm đó, rất nhiều người xem đây là một sản phẩm triển vọng và sẽ là một "Baidu của Việt Nam" trong tương lai.

Và tất nhiên tôi cũng là một trong những fan của họ và thực lòng cũng rất muốn xem Việt Nam sẽ có một sản phẩm mạnh mẽ có thể "đấu" với Google. Nên tôi đã theo dõi sát sao những bước đi của sản phẩm này trong suốt hai năm sau đó. Nhưng thực sự không hiểu điều gì đã xảy ra, gần như không có bất kì một sự cải thiện chất lượng trong công cụ tìm kiếm của họ, trong khi Google ngày càng tốt hơn. Có lẽ tìm kiếm Web đã là một cuộc chơi quá tầm đối với những con người trẻ tuổi này, cộng với việc xuất phát điểm quá trễ của Socbay trong giai đoạn mà Google đã bắt đầu có nguồn lợi nhuận khổng lồ, cỗ máy của họ đã vượt xa thuật toán PageRank của hai nhà sáng lập ban đầu. Trong khi đó Socbay thì vẫn loay hoay với bài toàn làm sao để "xử lý tiếng Việt" tốt hơn của mình.

Socbay cũng đã nhận ra điều đó và không còn cách nào khác, họ buộc phải tìm một chiến lược mới hơn là vô vọng đấu với Google mãi như thế này. Và con đường họ chọn là triển khai ứng dụng tìm kiếm của họ trên hàng loạt các lĩnh vực khác: Sách, Mp3, Video, Từ điển, Địa điểm... và thậm chí cả ...Du Lịch. Tuy nhiên với việc làm quá dàn trải các sản phẩm, họ không có thời gian để trau chuốt từng sản phẩm của mình. Cách thiết kế các sản phẩm kém về chất lượng cũng như hình thức nên vẫn không có nhiều người dùng đến với họ (Tôi nhớ Socbay vẫn còn ngụp lặn ngoài phạm vi Top 100.000 Alexa vào nửa cuối 2008)

Vào thời điểm hiện tại khi vào lại Socbay.com, chỉ còn lại 6 dịch vụ cơ bản là: Tin tức, Nhạc, Video, Rao vặt, Từ điển, Hình ảnh. Có lẽ Socbay đã hoàn toàn đầu hàng trên lĩnh vực Web Search để hướng đến tìm kiếm doanh nghiệp làm lĩnh vực chủ lực của mình, điển hình là các sản phẩm cho: Vinaphone, Thodia.vn, Yeuamnhac.com... Đây quả thực là một chiến lược đứng đắn bởi không ai hiện ở Việt Nam có tiềm năng như họ. Có lẽ đó cũng là lý do mà Softbank cũng đã tiếp tục nhảy vào.

Nhưng thực sự về quan điểm cá nhân, tôi thấy vẫn chưa có một sự quyết đoán và rõ ràng từ đội ngũ lãnh đạo công ty non trẻ này. Có lẽ họ nên có một nhà lãnh đạo dày dạn từng trải kiểu như E. Schmidt đến với Google, và bản thân họ vẫn còn phải nỗ lực tập trung rất nhiều về mặt kỹ thuật hơn nữa mới có thể "đủ" cho những gì họ đã ...quảng cáo cũng như những điều mà nhiều người đang trông đợi ở họ hiện nay






Tiền thân là Vinaseek đã được phát triển từ năm 2001, nhưng sau khi chọn Fast Search của Microsoft làm nền tảng cho công cụ tìm kiếm mới, có lẽ Tinh Vân không kế thừa được nhiều từ những gì họ đã xây dựng mà gần như phải làm lại từ đầu.

Nhưng chỉ trong một thời gian ngắn, với bổ sung thêm các tập luật & thông số cho nền tảng có sẵn, Xalo.vn đã có được một loạt các sản phẩm tìm kiếm chất lượng tốt. Ngay khi thử công cụ tìm kiếm mới của họ lần đầu vào tháng 4/2008, tôi đã cảm nhận được chất lượng tìm kiếm của họ vượt xa Socbay và thực sự sau đó họ đã nhanh chóng trở thành công cụ tìm kiếm số một của Việt Nam.

Tuy nhiên vấn đề nào cũng có hai mặt, Fast Search giúp họ nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường nhưng cũng chính vấn đề này đã đem lại cho họ những bất lợi lớn. Fast Search là một giải pháp tìm kiếm chủ yếu dành cho doanh nghiệp. Chính vì vậy, mà cho dù khả năng của nó có tùy biến cao cỡ nào thì chắc chắn rằng cũng không thể bằng được cỗ máy tìm kiếm web do chính Google xây dựng cũng với khả năng tùy biến cao. Đó là chưa kể về mặt tìm kiếm, Microsoft vẫn còn kém Google một bậc. Nên gần như chất lượng tìm kiếm web của Xalo.vn hiện đã đạt đến mức giới hạn, không có nhiều chuyển biến trong thời gian gần đây, trong khi Google vẫn đang tiếp tục cải tiến và nâng cao chất lượng của mình.

Không còn khả năng đấu trong thị trường chủ lực Web, Xalo cũng đành phải vươn ra các lĩnh vực khác như Tin Tức, Nhạc. Nhưng va phải lĩnh vực này thì đã bị những đối thủ khác như Baamboo, Baomoi ..."án ngữ" với một giải pháp tìm kiếm đơn giản nhưng hiệu quả hơn. Dịch Anh - Việt là một lĩnh vực họ có nhiều thành tựu nhưng tốc độ chậm và chỉ dịch được cho những đoạn/câu đơn giản. Nên cuối cùng chỉ còn Blog/Forum là những dịch vụ xem ra triển vọng nhất của họ. Tuy nhiên, đây là những dịch vụ khá chuyên biệt và xét ra cũng chỉ là một phần nhỏ của tìm kiếm web nên không có nhiều người sử dụng. Ngoài ra thì hai lĩnh vực này hoàn toàn có thể được xây dựng với tính năng Custom Search Google cung cấp thông qua việc giới hạn và tùy chỉnh một số thông số. Nếu để ý bạn cũng thấy Google đã bắt đầu có những Search Option rất hiểu quả phục vụ cho vấn đề này.

Một khó khăn cho Xalo nữa là việc họ cũng không thể tiến vào thị trường Tìm kiếm Doanh nghiệp như Socbay bởi giải pháp của họ là mua lại, trong khi nguồn đầu tư đã bắt đầu cạn dần. Vậy Xalo sẽ sử dụng chiến lược nào cho thời điểm sắp tới. Đến đây thì tôi cũng ...đang tiếp tục suy nghĩ và xin dành câu trả lời cho mọi người ;)

PHỤ LỤC:
Một số số liệu do tôi thử nghiệm trên các công cụ tìm kiếm tiếng Việt cuối năm ngoái (Web Search). Sử dụng 10 mẫu từ khóa khác nhau, kết quả được đánh giá tương đối dựa trên tốc độ và số lượng các kết quả liên quan (Số lượng kết quả liên quan trong Top 10, xem cụ thể nội dung từng trang liên quan bao nhiêu đến từ khóa, không phải số lượng kết quả các công cụ tìm kiếm trả về như một số bạn hiểu lầm)

• Google.com.vn - Điểm: 9/10
• Yahoo Vietnam - Điểm: 8/10
• Xalo.vn - Điểm: 5/10
• Socbay.com - Điểm: 3/10

Mời mọi người tiếp tục theo dõi Phần 3: Những con tàu ủi băng Thương mại điện tử Việt Nam

Read more »

Posted in: online