Sự khác biệt giữa dân công nghệ và kinh doanh

Có cơ hội chơi với nhiều người trong cả hai giới công nghệ và kinh doanh, trao đổi về các dự án ý tưởng, tôi nhận thấy có một sự khác biệt rõ nét trong suy nghĩ của những con người thuộc hai thế giới này.

Đối với dân kinh doanh, trước một công nghệ mới, họ thường suy nghĩ chỉ cần tìm hiểu sơ qua về công nghệ này để xem có thể ứng dụng tạo thành những ý tưởng thế nào kinh doanh được là ok. Điều này nghe có vẻ rất hợp lý nhưng tôi có cảm giác một điều gì đó không ổn. Có lẽ điều này chỉ đúng cho những công nghệ đơn giản, còn với những công nghệ phức tạp thì tôi nghĩ phải thực sự là người trong cuộc mới có thể hiểu sâu mọi khía cạnh của vấn đề. Ngoài ra thêm một điều nữa là dân kinh doanh cũng hay có suy nghĩ ý tưởng kinh doanh là cái quan trọng, còn công nghệ chỉ là yếu tố phụ, cứ thuê mấy người coder trung bình là dư sức làm rồi ;)). Điều này dễ dẫn tới những ứng dụng cũng có một kiến trúc ...trung bình, không vững chắc và dễ vỡ. Tôi đã chứng kiến một số công ty thất bại với cách suy nghĩ như vậy.

Còn đối với dân công nghệ, trước một công nghệ mới, họ thường tìm hiểu về những yếu tố mới do công nghệ này đem lại so với công nghệ cũ. Rồi họ suy nghĩ với yếu tố mới này thì liệu mình có thể tạo nên được những ứng dụng với những tính năng ưu việt thế nào so với những cái hiện có. Và thế là họ sẵn sàng bắt tay vào làm mà ít để ý tới việc đầu ra của sản phẩm có bán được hay không. Đa phần những giải pháp này mang tính chờ thời là chủ yếu và thành công đến được với sản phẩm có lẽ cũng phần nhiều nhờ yếu tố may mắn.

Từ hai hướng suy nghĩ khác nhau ở trên, tôi nhận thấy để có được những dự án công nghệ với khả năng thành công cao nhất, thì rất cần những người có khả năng kết hợp được những điểm mạnh của hai hướng này. Đó là những con người với một tầm nhìn về kinh doanh sâu sắc đồng thời am hiểu về công nghệ để có thể vẽ ra được một kiến trúc ứng dụng vững chắc cho cấp dưới triển khai.

Xét về tình hình thực tế hiện nay thì đa phần những người đáp ứng được tiêu chí trên đều xuất phát từ dân công nghệ với một sự nhạy bén trong kinh doanh. Họ từng bước xây dựng sản phẩm cốt lõi, tổ chức bộ máy nhân sự và thống lĩnh thị trường ở lĩnh vực thế mạnh của mình. Còn dân kinh doanh nếu đi theo cách tự làm như này sẽ gặp khá nhiều khó khăn bởi họ không đủ mức độ am hiểu như những người công nghệ, rốt cục những người kinh doanh làm công nghệ thành công đa phần đều xuất phát từ những sản phẩm phân phối lại của nước ngoài.

Từ đây tôi nhận ra một bài học, với những team start-up ban đầu rất cần hiểu rõ những thế mạnh của mình để có thể tận dụng tốt nhất những ưu điểm trước các đối thủ. Một team công nghệ không thể lấy yếu tố kinh doanh làm lợi thế và ngược lại một team về kinh doanh không thể quá chủ quan về mặt công nghệ. Tất nhiên cả hai đều phải nỗ lực để có thể kết hợp hài hòa cả hai yếu tố này. Đến một lúc nào đó vượt qua được một ngưỡng thành công nhất định thì sự khác biệt này không còn quan trọng nữa bởi họ đã có đủ sức và thế để tìm những đối tác bổ sung cho mình :)

Read more »

Posted in: developer,it,startup

Làm giàu từ công nghệ ở Việt Nam?

Dạo này có thời gian rảnh rỗi nên tôi có cơ hội đi đây đi đó, gặp gỡ nhiều bạn bè trong giới công nghệ cũng như bạn bè cũ đã từng có thời gian học chung trước đây. Nhìn lại mới đó mà đã bảy năm kể từ ngày tôi chính thức bước vào con đường Công nghệ thông tin. Suốt thời gian đó tôi gần như bị cuốn vào cuộc đua công nghệ mà quên hết mọi thứ xung quanh. Giờ có thời gian rảnh ngồi chiêm nghiệm lại mới ngẫm ra được nhiều điều. Có nhiều thứ rất đỗi bình thường trong cuộc sống nhưng lại bắt đầu trở nên lạ lẫm đối với những con người công nghệ như tôi.

Sự chênh lệch "giàu nghèo"

Tôi vẫn nhớ hồi đó những người học trong lĩnh vực tự nhiên như Toán, Lý, Tin... như chúng tôi đều là những ứng cử viên sáng giá nhất trong mắt mọi người, đều nhận được nhiều sự quan tâm hỗ trợ. Rồi đa phần đều thi vào những ngành triển vọng như CNTT, viễn thông... Nhưng rồi bây giờ lại trở thành những nhân viên bình thường, yếu về khả năng giao tiếp, suốt ngày ngồi làm việc trong phòng kín gần như tách biệt với thế giới bên ngoài và đều đặn hàng tháng lãnh một mức lương không tệ nhưng so với một số ngành tiềm năng khác thì có thể nói là ba cọc ba đồng.

Trong khi những người học trong những ngành xã hội thường được xem là những ngành ít quan trọng hơn, dở hơn (mỗi lần cứ tới kiểm tra môn tự nhiên là phải tới lui "nhờ vả" những người như chúng tôi :x), sau này cũng thi vào những ngành bình thường như kinh tế, ngoại thương... Sau khi ra trường xuất phát điểm họ cũng thấp hơn, nhưng với một số người khéo léo biết trau chuốt kinh nghiệm sống và từng bước tăng cường khả năng giao tiếp với bên ngoài, chỉ trong một thời gian ngắn họ đã đi lên rất nhanh... Một số người đã đạt mức lương cao ngang ngửa với PM trong các công ty gia công phần mềm, còn những người siêu hơn trong lĩnh vực ngoại thương xuất nhập khẩu thì họ đã có đủ tiền để mua nhà và xe hơi. Trong tình hình Việt Nam là một đất nước đang phát triển như hiện nay thì tôi tin khoảng cách "giàu nghèo" này sẽ còn ngày một gia tăng hơn nữa.

Tất nhiên nói như vậy không có nghĩa là tôi "bất mãn" với ngành CNTT hiện tại mình đang theo đuổi ;), bởi tôi hiểu mỗi ngành đều có giá trị của riêng nó. Nhưng thực sự tôi nghĩ một người làm trong lĩnh vực CNTT chỉ thực sự có giá trị khi anh ta phải quên đi qua ánh hào quang CNTT mà những người trong ngành vẫn hay ảo tưởng ;)), hòa nhập với cuộc sống để hiểu cuộc sống xung quanh thực sự đang mong muốn điều gì, giao tiếp với những con người trong thế giới thật để hiểu được sứ mệnh của mình nằm ở đâu trong chuỗi mắt xích phát triển của nền kinh tế Việt Nam. Còn không thì những con người CNTT như chúng tôi vẫn sẽ mãi chìm trong thế giới ảo và dần sẽ có một cảm giác lạc lõng như bị bỏ rơi trong sự phát triển như vũ bão của xã hội VN ngày nay.

Làm giàu ở VN thì phải "con buôn"?

Trước một viễn cảnh khá u ám của các dot-com Việt Nam hiện nay, tôi cũng đã quyết định đi "thỉnh giáo" một số sư huynh thành đạt ở Việt Nam bên các lĩnh vực khác để xem liệu có những lối ra nào cho lĩnh vực này. Cũng có khá nhiều ý kiến được đưa ra, nhưng tựu trung lại thì có vẻ như là: Em muốn làm giàu ở Việt Nam thì đôi lúc cũng phải ...con buôn một tí :">. Tôi cũng chả biết giải thích từ con buôn thế nào nên nêu một số ví dụ minh họa hơi liên quan:

1. Công ty tôi làm ra một ứng dụng Internet giáo dục rất tốt và với sản phẩm này mọi học sinh, sinh viên Việt Nam đều có thể cơ hội học tập bình đẳng, tiếp xúc với một kho dữ liệu tri thức ngang nhau. Nghe thì ai cũng đồng ý rất hữu ích, nhưng rốt cục nó cũng chỉ đóng vai trò phụ trợ. Người dùng Việt Nam vẫn thích một môi trường học thật và quan trọng là học xong phải có "bằng cấp" và cơ hội. Và rõ ràng bài toán này là một bài toán thực tế cuộc sống, cách giải quyết đòi hỏi phải khéo léo từ kinh nghiệm từng trải, không thể trông đợi vào công nghệ.

2. Công ty tôi làm một site thương mại điện tử, bảo đảm mọi người tham gia sẽ giao dịch dễ dàng và thuận tiện. Nghe cũng có vẻ hay nhưng với thực tế xã hôi Việt Nam hầu hết đều là buôn bán nhỏ lẻ và tìm cách lách thuế thì rất ít người muốn minh bạch công khai. Giao dịch trực tiếp vẫn là cách tốt nhất, không phải tốn phí giao dịch, đôi khi gặp mặt trực tiếp nói chuyện tình cảm còn mặc cả bớt được thêm chút đỉnh ;))

3. Công ty tôi làm một ứng dụng Internet rất hay, mọi ý tưởng đều hoàn hảo và kỳ vọng sẽ bán được hàng. Nhưng có thể đó chỉ mới là chúng tôi nghĩ và thực tế khả năng thất bại là rất cao. Trong khi đó cũng với công sức đó, chúng tôi làm một ứng dụng demo không tốn nhiều sức lực, rồi dựa trên mối quan hệ đi tìm cách ..."gạ" một đại gia lắm tiền trong lĩnh vực đó đầu tư. Lý lẽ thuyết phục là nếu đầu tư tiền vào đây thì với kinh nghiệm của anh, cộng với năng lực của em thì khả năng thành công là rất cao. Mọi việc có vẻ rất bất ổn nhưng đôi lúc giả lại thành thật. Không ít công ty ở VN đã thành công bằng cách này.

Tựu trung lại thì làm giàu ở Việt Nam dù trong bất kì lĩnh vực nào có lẽ cũng đòi hỏi rất nhiều kinh nghiệm thực tế từ cuộc sống cũng như các mối quan hệ khác nhau, cộng với tính "con buôn" nữa. Điều này có vẻ khá sốc đối với một người thuần túy về công nghệ như tôi trước đây, nhưng thực sự chúng ta không thể nhìn theo mô hình thành công của các công ty như như Google, Microsoft..., nơi có những văn hóa rất khác biệt so với chúng ta. Ở Việt Nam thì phải "chơi kiểu" Việt Nam. Nghĩ tới đây có vẻ tôi cũng đã bắt đầu "con buôn" hơn rồi nhỉ ^_^

Đến bao giờ mới có một "Google của Việt Nam"?

(Hiểu theo nghĩa công ty này sẽ có được những đột phá về mặt công nghệ, chiếm lĩnh một mảng lớn thị trường trong nước với những sản phẩm đậm chất nghiên cứu táo bạo và từng bước vươn ra thị trường bên ngoài)

Đó là câu hỏi mà tôi luôn đi tìm kiếm câu trả lời trong suốt ba năm nay. Trong suy nghĩ của mình, tôi không quan trọng việc công ty đó sẽ là của mình hay là một ai đó, chỉ cần có thể là một thành viên góp phần vào sự phát triển của công ty như vậy cũng đã là một niềm tự hào rồi. Nhưng thực tế sau nhiều năm lăn lội, tôi vẫn chưa thấy một triển vọng cho điều này trong một tương lai gần. Vì sao ư?

1. Thị trường Internet Việt Nam vẫn còn quá nhỏ

Hầu hết các công ty công nghệ đều phải nắm được một thị phần rất chắc và đủ lớn trước khi có thể vươn ra xa hơn. Ở Việt Nam thì hiện tại vẫn chưa có công ty nào hội đủ yếu tố này. Ngay cả thành công như Vinagame vẫn chưa được xem là đủ khi thị trường online game dần bão hòa, sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ cũng như hướng đi của họ khó lòng vươn ra bên ngoài.

2. Trình độ nhân lực kém

Vấn đề này thì có lẽ mọi người trong ngành đều đã hiểu rõ. Ngoài ra khả năng tập trung của người Việt Nam còn rất hạn chế, cũng dễ hiểu khi đa phần đều bị chi phối bởi những lý do cá nhân như: gia đình, bạn bè, lương bổng, nhà cửa...

3. Khả năng liên kết giữa những người giỏi hạn chế

Ở Việt Nam thực sự không có nhiều người giỏi với khả năng lãnh đạo tầm cao. Và thực sự khả năng liên kết giữa những con người này với nhau còn rất hạn chế, hầu hết đều khó có thể sống chung trong một môi trường và dần phải tách ra. Có lẽ do một số yếu tố về văn hóa cũng như chúng ta không được trang bị những cơ chế để làm việc hợp tác hiệu quả như ở các nước khác.

Một dẫn chứng rõ ràng là hãy nhìn thử vào các công ty dot-com VN hiện nay, gần như số công ty có được 3 người thực sự giỏi làm việc đoàn kết trở nên có thể nói là rất rất ít, chỉ đếm trên đầu ngón tay. Và các công ty này đa phần cũng chỉ chăm vào sản phẩm và thị trường mà ít chú trọng với việc làm sao để mở rộng đội ngũ nhân sự cấp cao của mình.

4. Môi trường vĩ mô thiếu cơ chế hỗ trợ

Mỹ có những Microsoft, Google... bởi một phần họ có những cơ chế cho những cá nhân xuất sắc tự xây dựng đế chế của riêng mình và thực sự chính phủ của họ có nỗ lực để khuyến khích đẩy mạnh nhưng ngành như vậy. Còn ở Việt Nam thì mọi thứ đều phải nằm dưới sự khống chế của nhà nước, không ai thích nếu bạn muốn làm một cái gì đó lớn (điều tôi nghe từ một nhóm người kinh doanh nước ngoài).

Về mặt CNTT thì thực sự chính phủ cũng không mặn mà với các công ty Internet hiện nay, có thì tốt mà không có cũng chả sao. Bởi điều mà VN cần quan tâm hiện nay là đẩy mạnh tin học hóa bộ máy quản lý nhà nước và xây dựng đội ngũ hùng hậu gia công cho nước ngoài. Đây là quan điểm tôi cũng đồng tình, có lẽ vấn đề mâu thuẫn nằm ở chỗ chúng tôi, những người làm CNTT được đào tạo để làm điều đó mà lại ...không hiểu điều đó. Thấy chán trong lĩnh vực này nên muốn làm một cái gì đó lớn lao hơn, kết cục là va vào rất nhiều chướng ngại và rào cản.


Trước tình hình như vậy thì trong bức tranh chung CNTT và kinh tế VN khá tươi sáng thì viễn cảnh cho những cá nhân theo ngành này chẳng hề dễ dàng chút nào. Tuy nhiên tôi tin là vẫn có những hướng ra triển vọng cho những người như chúng tôi. Vấn đề là tôi buộc phải thay đổi để đặt mình lại đúng vị trí cho phù hợp với sự phát triển tốc độ của kinh tế Việt Nam trong giai đoạn sắp tới. Tôi sẽ tiếp tục tìm hiểu và quay trở lại vấn đề này sau loạt bài về các dot-com Việt Nam ;)

Read more »

Posted in: developer,featured,it,startup

Vì sao Web 2.0 Việt Nam chưa kiếm được tiền?

Trong một năm làm việc vừa qua, tôi đã có cơ hội đi gặp gỡ rất nhiều các công ty cùng làm về web 2.0 khác nhau để cùng trao đổi về các cơ hội trong ngành cũng như Internet Việt Nam nói chung. Có một câu hỏi mà hầu hết chúng tôi đều phải thảo luận đó là "Tại sao các web 2.0 Việt Nam hiện nay vẫn chưa kiếm được tiền hoặc chưa kiếm đủ như các nhà đầu tư kỳ cọng". Nên tôi cũng tranh thủ ngày cuối tuần rảnh rỗi ngồi tổng kết lại để rút kinh nghiệm và chia sẻ cùng mọi người

1. Hầu hết dân làm về Web 2.0 đều là dân kỹ thuật: Chính vì vậy đều xuất phát với một ...lý tưởng cao đẹp ^_^ là chỉ cần sản phẩm mình có ích, được nhiều người sử dụng, là từ từ mình sẽ kiếm được tiền. Tôi hoàn toàn đồng ý và bản thân tôi lúc bắt tay làm cũng có suy nghĩ đó. Tuy nhiên có một điều ít ai để ý là không biết khoảng thời gian từ lúc có sản phẩm đến lúc ...kiếm được tiền là bao lâu. Nếu có thì cũng đưa ra những con số rất tượng trưng, không chắc chắn. Có thể nhìn vào các site nhạc phim ở VN làm ví dụ. Tiền bỏ ra cho server thì khá nhiều nhưng cũng không chắc đến bao giờ mới có thể kiếm tiền. Tất nhiên một số người xây dựng trông đợi làm để bán lại nhưng cũng câu hỏi tương tự, không biết từ lúc có sản phẩm đến lúc ...có thể bán lại (và bán cho ai) là bao lâu?

2. Nhiều sản phẩm bắt đầu với ý tưởng "clone" một sản phẩm đã thành công ở thị trường khác: Đây cũng là một ý tưởng hay nhưng áp dụng vào VN thì tôi nghĩ chỉ rất ít sản phẩm đáp ứng thực sự nhu cầu của thị trường mới có thể thành công. Có rất nhiều yếu tố khác biệt có thể nêu ra: GDP đầu người còn quá thấp nên nhiều dịch vụ có thể nói là quá xa xỉ nếu phải bỏ tiền ra, hạ tầng VN còn nhiều yếu tố chưa hoàn chỉnh điển hình như thanh toán điện tử, xã hội và các mối quan hệ có nhiều thứ không rõ ràng như ở các nước khác...

3. Tổ chức công ty và thiết kế sản phẩm kém: Do là start-up nên các nhóm thường không nhiều người nên hay xem nhẹ việc tổ chức quản lý và thiết kế sản phẩm theo quy trình. Phần lớn đều xem ý tưởng và thị trường là yếu tố quyết định, đợi khi lớn có tiền thuê người ...tổ chức lại chắc cũng không sao. Chính vì vậy mà khá nhiều trường hợp dẫn tới tình trạng lộn xộn, lủng củng nội bộ, các sản phẩm thiết kế ra không có cấu trúc rõ ràng, mang tính làm cho có, nhiều bug và không thể quản lý trong trường hợp bùng nổ sau này.

4. Sức ỳ của đội ngũ lãnh đạo: Thông thường lúc mới đầu mọi thứ còn màu hồng nên các anh em đều còn sung. Nhưng càng ngày khó khăn càng xuất hiện đòi hòi phải lựa chọn và giải quyết nhanh chóng. Và nếu đội ngũ lãnh đạo công ty không năng động dứt khoát trong trường hợp này thì hầu như sẽ kéo toàn bộ công ty ỳ theo, làm các kế hoạch dự án trễ tiến độ. Rồi đến một lúc xuất hiện một thỏa thuận ngầm giữa các thành viên với nhau, thôi thì ...chúng ta cùng ỳ :)). Đó là trường hợp tôi thấy ở khá nhiều công ty VN hiện nay. Một nhân viên quỹ đầu tư tâm sự với tôi rằng họ vẫn phải thường xuyên đi thăm hỏi và tạo áp lực cho những công ty mà họ đang đầu tư.

Đến đây một câu hỏi được đặt ra là vậy làm thế nào để có thể thiết kế một sản phẩm Web 2.0 kiếm được tiền??? Thật lòng tôi cũng không biết, chỉ xin nêu một số kinh nghiệm nhằm hạn chế những rủi ro ở trên

1. Tránh đối đầu trực tiếp với các đại gia nước ngoài: Cá nhân tôi nghĩ rằng với trình độ Việt Nam hiện nay, trong một tương lai gần rất khó để xây dựng một sản phẩm "có cấu trúc" đủ sức cạnh tranh với các đại gia quốc tế như Google, Facebook... Thôi thì cứ để họ đầu tư và làm cho mình xài, các sản phẩm cũng dần dần có tiếng Việt hết đó thôi. Sẽ có một số người nghĩ tôi không có tinh thần dân tộc. Nhưng rõ ràng việc xài các sản phẩm quốc tế sẽ giúp nâng cao trình độ và khả năng giao lưu của người VN với thế giới bên ngoài. Rồi đến một lúc nào đó, số người dùng Blogger, Facebook... đông đảo, chúng ta có thể dễ dàng thiết kế những plugins phục vụ cho người Việt và từng bước đi ra bên ngoài. Một số chuyên gia kinh tế khuyên VN nên phát triển các ngành công nghiệp phụ trợ, một số kỹ sư nước ngoài cũng khuyên tôi trước tiên nên phát triển các sản phẩm nhỏ trên hạ tầng của các hãng lớn. Bản thân tôi cũng thấy đây là một hướng đi tốt.

2. Xây dựng các sản phẩm gắn chặt với các hoạt động offline: VD như thương mại điện tử, kiếm việc... Những sản phẩm không quá lớn lao nhưng phục vụ cho lợi ích rất thiết thực hiện tại. Hơn nữa làm vậy thì đầu tư cho hạ tầng kỹ thuật cũng sẽ không nhiều, thay vì đó có thể dành nguồn kinh phí để tập trung cho các hoạt động offline cụ thể và kiếm tiền từ đây.

3. Hãy kiếm tiền từ sớm, dù ít: Tôi đã chứng kiến có vài dự án tự giải tán chỉ sau 1.5-2 năm, do nhà đầu tư không rót tiền nữa. Bởi vì họ không đủ kiên nhẫn mỗi năm bỏ vào vài tỷ, trong khi không hề thấy một thành quả nào từ nhóm phát triển. Tôi cũng hiểu công nghệ là cuộc đua lâu dài nhưng dường như rất ít nhà đầu tư VN nghĩ được như vậy. Nên chắc nhất vẫn nên cố gắng kiếm tiền từ sớm, bởi đó cũng sẽ là một niềm động viên cho lãnh đạo và nhân viên công ty, cũng như hứa hẹn cho nhà đầu tư về một tương lai tươi sáng dự án mình bỏ tiền vào.

4. Từng bước xây dựng tổ chức công ty, quy trình sản phẩm và mở rộng các mối quan hệ: Tất nhiên không cần quá lý thuyết như những gì trong sách vở, nhưng có một số thực hành hữu ích dành cho các công ty nhỏ có thể dễ dàng áp dụng, các buổi hội thảo/khóa học về quản lý cũng khá hữu ích. Cố gắng từng bước áp dụng, thích nghi làm cho tổ chức ngày một chuyên nghiệp hơn, tinh thần nhân viên cũng phấn chấn vì cảm thấy mình ngày một tiến bộ. Ngoài ra mở rộng các mối quan hệ là một vấn đề cần thiết, cố gắng xây dựng các mối quan hệ cá nhân vững bền thay vì chỉ những quan hệ đối tác thông thường. "Giàu vì bạn, sang vì vợ", thành công của bạn bè sẽ giúp mình nhiều thuận lợi hơn và ngược lại ^(^

Đến đây, tự nhiên tôi nảy sinh một ý tưởng là sao không thử điều tra và áp dụng các tiêu chí này để phân tích một số công ty Internet VN hiện nay? Ít ra là xác định thử công ty nào triển vọng để ...nhanh chân mua cổ phiếu kiếm lời sau này ;)). Nhưng giờ buồn ngủ quá rồi, thôi để khi nào có thời gian ngồi suy nghĩ tiếp :)

Read more »

Posted in: it,online,startup

Tiềm năng và thách thức cho SkyDoor

Ảnh trong bài viết về SkyDoor - Báo Vietnamnet

Gần đây khá rảnh rỗi nên tôi có thời gian đi gặp mặt một số bạn bè để cùng chia sẻ về cuộc sống và công việc trong thời gian vừa qua. Và mọi đề cập đến công việc của tôi trong năm qua đều xoay quanh website SkyDoor cùng với nhóm phát triển, gần như tất cả mọi người đều băn khoăn về vấn đề SkyDoor đã kiếm được tiền hay chưa và con đường sắp tới sẽ như thế nào. Và đó cũng là vấn đề mà tôi muốn nhân bài viết này làm rõ

Tiềm năng SkyDoor

1. SkyDoor hiện đang có thế mạnh về công nghệ do hầu hết các ứng dụng hiện tại đã được chuyển qua sử dụng nền tảng Google App Engine, cũng như việc tích hợp chặt chẽ với nhiều sản phẩm Google khác sẽ giúp SkyDoor thừa hưởng lại rất nhiều thành quả từ việc Google nâng cấp các sản phẩm. Ngoài ra SkyDoor sẽ có thể tồn tại và phát triển đều đặn mà không cần đến nhiều sự can thiệp từ bên ngoài, việc này đồng nghĩ với việc tốn rất ít chi phí cho bảo trì

2. Thị trường đặt phòng khách sạn và quảng cáo du lịch trực tuyến là một thị trường rất lớn đã được chứng thực ở các nước phát triển khác, cộng với việc Việt Nam là một đất nước nhiều tiềm năng về du lịch hứa hẹn một tương lai tươi sáng cho những ứng dụng phục vụ mục đích này

3. SkyDoor đã bắt đầu kiếm được tiền. Mặc dù rất ít nhưng đủ để cho thấy khả năng kinh doanh thực tế của SkyDoor là có cơ sở, chứ không mù mờ như nhiều web 2.0 vẫn còn loay hoay tìm đầu ra

4. SkyDoor ít nhiều cũng đã tạo được một số uy tín nhất định trên thị trường. Giải nhất tiềm năng "Nhân tài Đất Việt 2008", hơn 100 bài báo viết về SkyDoor cùng 1.350.000 kết quả khi tìm kiếm với Google

5. Traffic SkyDoor đang tăng trưởng đều đặn, hiện đã đạt 15.000 visit/ngày, dự kiến sẽ đạt 25.000 cuối năm nay và 50.000 vào cuối năm 2010. Thử tưởng tượng đến ngày mô hình kinh doanh của SkyDoor phát huy được hiệu quả, chỉ cần có 2% số khách hàng đó tức 1000 giao dịch/ngày, mỗi giao dịch đem lại 1$. Thì mỗi tháng doanh thu SkyDoor sẽ đạt 30.000$/tháng với rất ít chi phí vận hành. Một con số khá ấn tượng và rõ ràng là còn có thể lớn hơn rất nhiều khi thị trường bùng nổ.

Cùng những thách thức

1. Cách thiết kế các sản phẩm SkyDoor hiện vẫn còn nhiều cái chưa ổn, chưa user-oriented

2. Thị trường Việt Nam vẫn còn quá nhỏ, khó khăn trong khâu thanh toán trực tuyến cũng như tâm lý khách hàng vẫn còn khá e dè đã và đang kìm chân rất nhiều công ty web 2.0 hiện nay

3. Thời buổi khủng hoảng kinh tế đã khiến các quỹ đầu tư gần như đóng sập của. Trong năm qua SkyDoor gần như đã gõ cửa gần hết tất cả các quỹ đầu tư liên quan đến công nghệ ở VN nhưng tất cả đều vẫn đang ở trạng thái chờ thời và thăm dò thông tin là chính

4. Đội ngũ SkyDoor vẫn còn bị hổng về năng lực quản lý, khả năng tiếp cận khách hàng, cũng như chưa sẵn sàng trong trường hợp thị trường bùng nổ quá nhanh

5. Đối thủ tiềm năng và ẩn mình trong lĩnh vực thông tin du lịch trực tuyến có rất nhiều. Đặc biệt ở Việt Nam, chỉ cần ...đánh hơi được việc kiếm tiền, rất nhiều đối thủ lớn sẽ lao vào và nếu không sẵn sàng, mọi công sức SkyDoor từ trước đến nay sẽ trở nên vô nghĩa.

Con đường sắp tới

1. Công việc chính có lẽ là ...ngồi chơi chờ thời đến lúc thị trường đủ chín, ít nhất cũng từ 1-2 năm nữa. Đó là điều tất yếu mà có lẽ không một công ty nào có thể đủ sức thay đổi.

2. Tranh thủ tút lại nội dung và PR hình ảnh SkyDoor một cách đều đặn để đi sâu vào tâm trí các khách hàng

3. Tiếp tục tăng cường trang bị những năng lực còn thiếu, chuẩn bị cho giai đoạn thị trường phục hồi và bùng nổ

Optional: Tận dụng lại mô hình của SkyDoor, phát triển hàng loạt các ứng dụng tương tự trong các lĩnh vực khác để cùng chờ thời :D

Read more »

Posted in: startup

Từ SkyDoor nghĩ về tương lai Cloud Computing

Với chiến lược chuyển sang sử dụng nền tảng cloud computing tương lai của Google, chỉ trong một thời gian ngắn, SkyDoor đã tung ra hàng loạt các sản phẩm như Wiki Du Lịch, Blog Du Lịch, Tin Du Lịch, Video Du Lịch... Nhìn những sản phẩm như thế này, có lẽ không ai nghĩ rằng có những sản phẩm chúng tôi chỉ cần 2-3 ngày để xây dựng. Và một chuỗi các sản phẩm như vậy sẽ giúp SkyDoor tiếp tục đẩy nhanh tốc độ phát triển và tạo khoảng cách an toàn để luôn là website số một Việt Nam về Du Lịch

Tuy nhiên một số bạn bè công nghệ có băn khoăn với chúng tôi rằng việc lệ thuộc rất nhiều vào nền tảng Google như vậy sẽ dẫn đến những rủi ro tiềm tàng trong tương lai. Thực ra, bản thân tôi nghĩ đó là xu hướng tất yếu tương lai của công nghệ. Thế giới sẽ từng bước hướng đến nền tảng Cloud computing. Khi Google đang phải đối mặt với thị trường quảng cáo trực tuyến giảm sút, cạnh tranh khốc liệt của các đối thủ, thì họ phải tìm cho mình một đại dương xanh khác . Và rất dễ dàng nhận thấy đó là việc bán các hạ tầng web cho các doanh nghiệp như: Google Apps, Google App Engine... Hiện tại có lẽ do hầu hết các ứng dụng web ở Việt Nam vẫn dùng các công nghệ cũ như .NET, Java, PHP nên chúng ta vẫn chưa thấy rõ được xu hướng này. Nhưng chỉ 2-3 năm nữa thôi, mọi người sẽ dần thấy công nghệ cloud computing dần đi vào hơi thở các sản phẩm công nghệ

Và nếu thực sự mọi việc diễn ra như vậy thì bản đồ thế giới công nghệ sẽ được vẽ lại. Sẽ chỉ còn một số các công ty cung cấp các nền tảng như Google, Microsoft, Amazon, Facebook... Các công ty công nghệ vừa và nhỏ sẽ dựa trên những nền tảng như vậy để phát triển những ứng dụng đặc thù của riêng mình . Tất nhiên bạn sẽ nghĩ rằng mình vẫn có thể dùng các hệ thống nguồn mở để tự xây dựng hệ thống của riêng mình, nhưng có một điều tôi dám chắc là bạn không thể đạt được tốc độ phát triển nhanh chóng, ổn định, dễ bảo trì như những ứng dụng được xây dựng trên nền tảng cloud computing. Những ứng dụng SkyDoor nêu trên là minh chứng cho vấn đề đó

Quay trở lại với cuộc chơi công nghệ ở Việt Nam, có thể dễ dàng nhận thấy nhiều sản phẩm hướng tới hạ tầng như Tamtay.vn, Yobanbe, Timnhanh, Clip.vn... đã và đang phải chuẩn bị đối mặt với những rủi ro cực lớn bởi họ không thể đủ sức xây dựng những hạ tầng mạnh mẽ như những đại gia của thế giới, nếu xét về hiệu quả trên chi phí thì còn bất lợi hơn nữa . Các sản phẩm nhỏ hơn (chỉ cần 1-2 máy chủ) sẽ tương đối dễ thở hơn như Chodientu.vn, Baomoi.com, Thodia.vn... nhưng họ cũng phải chuẩn bị đối mặt với những ứng dụng linh hoạt sẽ ra đời và tích hợp chặt chẽ với nền tảng cloud computing của các đại gia (vd như SkyDoor chẳng hạn )

Tất nhiên nói như vậy cũng hơi chủ quan, bởi cũng sẽ có những dịch vụ liên quan đến hạ tầng social của Việt Nam lớn mạnh. Tuy nhiên những ứng dụng như thế chỉ có thể bắt nguồn những hoạt động cụ thể thực tế đã vững chắc cũng như được chính phủ khuyến khích và hỗ trợ . Xét về khía cạnh này, có thể thấy dự án Vườn Chim của FPT là một đối thủ tiềm năng cực lớn trong tương lai. Và nếu FPT có thể vươn lên thống trị thì âu đó cũng là điều tốt bởi Việt Nam cần có leader để chấm dứt tình trạng loạn lạc 12 sứ quân và ì ạch mãi như hiện nay, đi vào quỹ đạo ổn định và phát triển mạnh mẽ

Read more »

Posted in: online,startup

Những bài học sau một năm khởi nghiệp

Thời gian trôi qua nhanh thật. Mới hồi nào tôi nhớ mình cùng anh em trong công ty quyết định khởi nghiệp, vậy mà đến giờ đã thấm thoát một năm trời. Có thể nói chưa năm nào mà tôi cảm thấy "vất vả" như năm vừa rồi, công việc bù đầu bù cổ chứ không còn cảnh nhàn nhã như hồi đi làm ở các công ty. Nhưng đổi lại đó là những kinh nghiệm giúp tôi ngày một dày dạn trường thành hơn cũng như những cảm xúc vui buồn thú vị mà có lẽ tôi sẽ không bao giờ có nếu không thử một lần khởi nghiệp. Hôm nay rảnh rỗi nên cũng ráng ngồi tổng kết lại để rút kinh nghiệm cũng như chia sẻ với những bạn bè cùng chí hướng xung quanh

Về cá nhân

Tôi nhận ra rằng mình chưa đủ điều kiện để trở thành mẫu người làm việc lớn ;)). Người làm việc lớn có lẽ cần phải có một sự quyết tâm và tham vọng cao độ, đòi hỏi hy sinh rất nhiều thứ trong khi tôi vẫn còn sống rất tự do cảm xúc, vẫn còn ham ăn ham ngủ ^_^. Ngoài ra tôi thuộc tuýp người thích tìm tòi khám phá và ứng dụng cái mới nên có lẽ một môi trường thật thoải mái pha lẫn một chút áp lực sẽ là thích hợp nhất để tôi có thể phát huy tối đa kỹ năng của mình. Còn trong một môi trường khởi nghiệp với khá nhiều áp lực buộc tôi phải làm rất nhiều thứ nên đôi lúc sẽ hạn chế những thế mạnh mà tôi đang có.

Tuy nhiên nói như vậy không có nghĩa quá trình khởi nghiệp là một sai lầm mà điều tôi muốn rút ra ở đây là có lẽ là để thành công, tôi cần phải tìm thêm cho mình một môi trường mà cụ thể là những người mạnh mẽ dày dạn để có thể làm ...rào chắn bớt những chướng ngại, giúp tôi phát huy tối đa thế mạnh của mình.

Về công việc

- Web 2.0 VN không phải là một thị trường béo bở như mọi người nghĩ. Trình độ user còn thấp, hạ tầng chưa hoàn thiện, thị trường còn quá nhỏ... cùng với sự cạnh tranh gay gắt của rất nhiều công ty đa quốc gia trong một thế giới phẳng đã khiến nhiều người băn khoăn đặt câu hỏi đến bao giờ các công ty Web 2.0 mới có thể tự nuôi mình. Cộng tất cả điều này lại với nhau ở thời điểm hiện tại thì web 2.0 có lẽ chỉ còn là cuộc đua của những kẻ dư tiền. Và liệu những công ty này cần ...đốt tiền tới đâu thì cũng chưa ai dám chắc.

- Việt Nam hiện vẫn là một nước đang trong quá trình công nghiệp hóa nên mọi nỗ lực hiện nay của chính phủ đều tập trung vào việc xây dựng cơ sở hạ tầng. Hạ tầng còn ngổn ngang thì khó có thể trông đợi có thể xây dựng một cái gì vững chắc và bền vững so với những nước trong khu vực và hẳn nhiên điều này đã gây ra rất nhiều hạn chế cho các công ty công nghệ Việt Nam.

- Ngoài ra còn rất nhiều thứ VN vẫn chưa sẵn sàng. Nhiều vườn ươm, tổ chức được lập ra nhằm mục đích hỗ trợ các doanh nghiệp khởi nghiệp nhưng do đội ngũ còn chưa chuyên nghiệp và chưa có kinh nghiệm nên bản thân những người trong cuộc vẫn phải tự lo là chính. Các nhà đầu tư angel về công nghệ hầu như không có, các quỹ đầu tư cũng không giúp được nhiều ngoài việc trao đổi thông tin, rồi các yêu cầu về tài chính, marketting... Cộng đồng IT ở VN thì vẫn còn quanh quẩn ở các forum chủ yếu bàn tán những vấn đề ...thư giãn là chính.

Tóm lại không phải vì ...chưa thành công mà tôi than khó ;)), mà thực sự khởi nghiệp ở VN là một quá trình gian nan, và những công ty công nghệ Internet sẽ còn gặp nhiều khó khăn hơn nữa. Riêng tôi sau khi trải qua với tư cách là người trong cuộc, nhìn lại mới thấy outsource có lẽ vẫn là hướng đi tốt cho VN hiện nay. Vừa có nhiều tiền lại có kinh nghiệm. Sẽ là một trường hợp tối ưu nếu có thể outsource cho các công ty công nghệ Mỹ trong những lĩnh vực R&D và mới như cloud computing... Rồi dùng chính hướng đi này làm bàn đạp để xây dựng các giải pháp cho các công ty trong nước, rồi từng bước mon men ra khu vực. Như vậy xét ở khía cạnh nào thì cũng có ích, vậy thì tại sao không thử nhỉ ^_^

Read more »

Posted in: startup

Trên vai người khổng lồ

Vào những ngày cuối năm 2008, SkyDoor đã có những nỗ lực lớn để từng bước di chuyển sang sử dụng nền tảng AppEngine của Google. Điều này cũng đồng nghĩa với việc mọi ứng dụng của SkyDoor trong tương lai sẽ được vận hành trên hệ thống cloud computing mà Google đang xây dựng và thử nghiệm . Kết hợp các kinh nghiệm trong các hệ thống trước như Google Web Tookit, Google Maps, Android... thì gần như những ứng dụng SkyDoor trong tương lai sẽ được tích hợp chặt chẽ với các dịch vụ của người khổng lồ Internet này, và nhóm cũng xác định rằng đó sẽ là con đường chính để mình tiến ra bên ngoài

Xung quanh cuộc thi Nhân Tài Đất Việt vừa rồi, thì cũng có một số ý kiến trên các diễn đàn về việc liệu SkyDoor có xứng đáng đạt giải nhất không khi sử dụng một số nền tảng của Google mà không tự xây dựng. Tất nhiên bản thân mỗi người sẽ có quan điểm và cách nhìn nhận khác nhau. Riêng bản thân Ngôn suy nghĩ thì với hạ tầng cũng như điều kiện kinh tế hiện nay, sẽ rất khó để công nghệ Việt Nam có thể làm một cái gì đó mang tính chất đột phá . Trước khi có thể có được những cái như vậy, thì ít nhất Việt Nam cũng cần phải có những ứng dụng công nghệ ngang ngửa với các nước khác đang làm hiện nay. Và ý tưởng đó cũng là con đường mà SkyDoor sẽ theo đuổi trong vòng vài năm kế tiếp , SkyDoor mong muốn sẽ xây dựng được một đội ngũ công nghệ với trình độ kỹ thuật công nghệ cao, có thể xây dựng được những sản phẩm ứng dụng Internet ngang ngửa với những gì mà các công ty Internet hàng đầu đang làm hiện nay.

Để có thể tiến tới mục tiêu này thì 6 tháng đầu năm 2009 sẽ là những tháng cực kì quan trọng đóng vai trò quyết định. SkyDoor sẽ phải vừa cố gắng kiếm kinh phí để tự nuôi sống mình, cũng như phải nỗ lực từng bước đưa những sản phẩm công nghệ của mình vượt ra khỏi phạm vi của Việt Nam. Những ý tưởng nghe có vẻ không thiết thực trong một thời buổi kinh tế như hiện nay, nhưng mọi người đang có được một tinh thần rất cao và sẵn sàng cho việc học hỏi từ chính những lần vấp ngã của mình. Do đó nếu không tiếp tục tiến lên thì biết đến bao giờ mới có được cơ hội như này lần thứ hai?

Trước tình thế mọi việc thay đổi quá nhanh như vậy, thì có lẽ phiên bản Ngôn Action 2008 đã không còn đủ khả năng đáp ứng được nữa. Nên Ngôn quyết định sẽ giới thiệu một phiên bản nâng cấp mới, có codename là Ngôn Action++ 2009 , sẽ hoạt động với công suất ...150% so với phiên bản cũ ở cùng một mức độ tiêu thụ năng lượng.

Và cuối cùng liệu SkyDoor có thể vững vàng vượt qua được những thử thách quan trọng nhất trong năm nay để tiến tới những tham vọng của mình? Liệu Ngôn Action++ có đáp ứng được những kì vọng ban đầu? Và những dịch vụ trong chiến lược Global hóa sản phẩm của SkyDoor sẽ mang hình dáng ra sao? Mời mọi người cùng theo dõi những bước đi của SkyDoor cũng như Ngôn Action++ trong những tháng kế tiếp

Read more »

Posted in: startup

SkyDoor - Con đường phía trước

Trong tháng 11 vừa rồi, SkyDoor đã có được những khoảng khắc hạnh phúc nhất trong hành trình khởi nghiệp đầy gian nan của mình. Ngôn đã rất hạnh phúc và vinh dự khi cùng nhóm bước lên bục cao nhất của cuộc thi Nhân Tài Đất Việt 2008, một kết quả còn hơn cả kịch bản tốt nhất mà Ngôn đã từng nghĩ tới

Tuy nhiên bên cạnh những thuận lợi mà cuộc thi đem lại, tự nhiên Ngôn cảm thấy lo lắng bởi con đường phía trước có lẽ còn nhiều gian nan. Và SkyDoor vẫn cần phải chuẩn bị tinh thần để đương đầu với những áp lực thậm chí còn lớn hơn cả những gì mà nhóm đã đối mặt trong những tháng vừa qua

- SkyDoor đã bắt đầu thiết lập được một mạng lưới khách sạn, công ty du lịch với những khoản giảm giá hấp dẫn. Tuy nhiên vấn đề quan trọng nhất mà SkyDoor vẫn chưa làm được đó là làm sao tổ chức một mô hình để đưa các dịch vụ này đến các khách hàng đầu cuối một cách nhanh chóng và hiệu quả

- Về đối tác công nghệ trong nước, SkyDoor đã liên kết được với các công nghệ hàng đầu như Baomoi.com, Xalo.vn... . Tuy nhiên SkyDoor vẫn phải đẩy mạnh thêm nữa các mối quan hệ với các công ty cung cấp các giải pháp quản lý khách sạn để hình thành nên một tổ chức hiệu quả cùng thúc đẩy sự tăng trưởng của thị trường du lịch trực tuyến trong thời gian tới.

- SkyDoor cũng đã có được official support từ Google, Panoramio cũng như là một trong ứng dụng điển hình của hệ thống thư viện ExtJS . Và SkyDoor cần tiếp tục nỗ lực hơn để nâng tầm các quan hệ này lên thành các đối tác cũng như từng bước hòa nhập và tham gia vào các liên minh công nghệ của quốc tế.

- Còn về phần nội dung, SkyDoor sẽ nhanh chóng hoàn thiện các nội dung còn thiếu. Trước hết là các bài viết, kinh nghiệm du lịch. Rồi sẽ đến bản thông tin tiếng Anh cho Việt Nam. Rồi tiếp đó nếu thành công, SkyDoor sẽ từng bước mở rộng sang các nước lân cận như Campuchia, Lào, ASEAN... và từng bước vươn mình ra để trở thành một dịch vụ Global

Và SkyDoor sẽ phải làm tất cả các việc ở trên với một chi phí ...vô cùng khiêm tốn, cụ thể là 100 triệu VNĐ tiền thưởng của cuộc thi NTĐV vừa qua . Ngẫm lại mới thấy SkyDoor hơi xui xẻo khi khởi nghiệp đúng vào thời kì mà nền kinh tế của thế giới đang trên đà suy thoái, các quỹ đầu tư đều gần như đóng chặt cửa. Nhưng cũng do những khó khăn đó mà SkyDoor đã phải làm tất cả những gì mình có thể làm được chỉ để sản phầm tiếp tục sinh tồn, và điều đó thực sự làm cá nhân mỗi thành viên cảm thấy hạnh phúc bởi mình ngày càng dày dạn và trưởng thành hơn

Tình cờ Ngôn nhớ lại một câu nói rất nổi tiếng của CEO Apple Steve Jobs mà Ngôn rất hâm mộ ngày nào: "Stay hungry. Stay foolist". Có lẽ con người ta chỉ có thể phát huy tối đa khả năng của mình khi mà họ rơi vào hoàn cảnh khó khăn nhất. Và chắc chắn SkyDoor cũng như Ngôn Action sẽ tiếp tục nỗ lực hết mình cho những tháng khó khăn sắp tới. Và Ngôn tin rằng chỉ cần đạt được thành công bước đầu, SkyDoor sẽ có đủ kinh nghiệm cũng như sẽ có được những hỗ trợ rất lớn về sau để có thể thực hiện khát vọng tiến ra Global của mình

Read more »

Posted in: startup

Từ chuẩn ITMark nghĩ về việc Go Global

Tuần này có dịp tham dự một khóa học về chuẩn ITMark. Hiểu một cách đơn giản, đó là mô hình CMMI thu nhỏ áp dụng cho các công ty phần mềm quy mô vừa và nhỏ nếu muốn tiếp cận các thị trường lớn như Bắc Mỹ hay Châu Âu. Ngoài việc đánh giá các tiêu chí về quy trình phát triển như CMMI, ITMark còn đánh giá thêm hai phần khác là về Kinh Doanh và Bảo mật thông tin

Do có quen mấy anh bên SBI , nên ngoài việc tham gia khóa học, Ngôn còn xin ké thêm được một buổi trực tiếp với chuyên gia Châu Âu để họ đánh giá mô hình mà SkyDoor đang áp dụng. Rất hay là cái này hoàn toàn miễn phí bởi đã được tài trợ bởi nhà nước Việt Nam và Châu Âu. Và lần đầu tiên mình mới cảm thấy có một cái gì đó được ...nhà nước hỗ trợ bởi nếu quy ra tiền thì hầu như sẽ rất khó có công ty nhỏ nào ở VN có đủ khả năng chi như vậy.

Khóa học cũng như buổi đánh giá quả thực rất hữu ích, đã có nhiều ý kiến chân tình từ chuyên gia nước ngoài dành cho SkyDoor để tiếp tục hoàn thiện hơn mô hình của mình, đặc biệt cho việc mở rộng quy mô lớn hơn sau này . Và điều khiến Ngôn cảm thấy vui nhất là lời nhận xét sau cùng: "Nhìn chung, quy trình phát triển của các bạn đã vượt xa mức trung bình của các công ty phần mềm nhỏ ở Châu Âu hiện nay". Tất nhiên đó có thể chỉ là lời khen xã giao, nhưng thực sự Ngôn cảm thấy đó như là một lời động viên cho những gì bấy lâu nay công ty đang nỗ lực

Mặc dù chỉ là một công ty nhỏ, nhưng SkyDoor luôn cố gắng để những công nghệ và quy trình phát triển của mình theo kịp với những gì mà các công ty Internet hàng đầu hiện nay đang áp dụng. Và điều này đã giúp đẩy rất nhanh tốc độ phát triển sản phẩm của SkyDoor trong thời gian vừa qua. Ngôn tin rằng nếu sau này có đủ kinh phí mở rộng, SkyDoor sẽ đủ sức để scale tốc độ ra sản phẩm của mình với một tốc độ ngang ngửa với những gì mà Google hiện nay đang làm

Có lẽ vấn đề khó khăn lớn nhất với SkyDoor hiện tại chỉ còn nằm ở bài toán kinh doanh. Làm sao có thể kiếm tiền để bù đắp cho những chi phí đã bỏ ra cũng như cho cuộc đua công nghệ tương lai . Đây quả thực là một bài toán cực khó trong thời buổi hiện nay mà SkyDoor phải nỗ lực hết sức để giải quyết trong thời gian sắp tới để có thể tiếp tục tiến đến những mục tiêu tiếp theo của mình

Read more »

Posted in: startup

Công ty tốt

Chiến dịch PR cho SkyDoor.Net trong hai tuần vừa qua đã đạt được những thành công ngoài mong đợi của nhóm phát triển khi bài viết về sản phẩm xuất hiện trên khá nhiều báo tạp chí uy tín trong và ngoài nước. Khá nhiều người hỏi chúng tôi rằng chúng tôi đã phải "chi" bao nhiêu cho những bài viết như thế. Và mọi người đều ngạc nhiên khi biết rằng chúng tôi không hề tốn một đồng nào cả

Thực ra có lẽ nếu quy ra tiền, chúng tôi cũng không có đủ khả năng chi mạnh như vậy khi công ty vẫn còn nhỏ và nghèo về tài chính . Tất cả những gì chúng tôi có chỉ là niềm đam mê và nhiệt huyết vào những gì mình đang theo đuổi. Và chúng tôi luôn tin rằng mình sẽ dùng những điều đó để xây dựng nên các mối quan hệ tốt đẹp và vững bền hơn là những mối quan hệ lỏng lẻo trên cơ sở tiền bạc

Nhớ lại từ những buổi đầu thành lập công ty, chúng tôi có một mong ước sẽ xây dựng được môi trường công ty giống như của ...Google vậy . Nơi mà mọi thành viên trong công ty sẽ luôn cảm thấy thân thiện tự do, phát huy tối đã trí tưởng tượng của mỗi người vào các sản phẩm chứ không phải đi theo một đống nguyên tắc và quy trình của các công ty gia công phần mềm hiện nay. Còn về quan hệ bên ngoài, chúng tôi muốn xây dựng hình ảnh một công ty tràn đầy sức sống với khát vọng vươn lên một cách mạnh mẽ, ứng dụng những công nghệ mới nhất để đem lại những tiện ích tốt nhất cho người sử dụng, rồi sẽ chập chững từng bước vươn ra bên ngoài

Nhiều người sẽ cho rằng điều này rất khó trong một môi trường như Việt Nam hiện nay. Bản thân chúng tôi vẫn nghĩ rằng mình phải nỗ lực để đạt được điều đó. Chúng tôi có thể thất bại nhưng sẽ không chấp nhận một tầm nhìn ngắn hạn để tồn tại hoặc kiếm sống qua ngày. Bởi chúng tôi nhận ra rằng, thời gian mới chính là thứ quý giá nhất của mỗi người. Nếu chúng tôi không thể vươn lên mạnh mẻ thì các thành viên trong công ty sẽ cảm thấy mỏi mệt và công ty cũng sẽ dần lụi tàn theo thời gian

Quay trở về hiện tại, vẫn chưa thể nói trước về sự thành công của con tàu Ceenoo bởi nó còn phụ thuộc rất nhiều yếu tố. Nhưng thực sự chúng tôi cảm thấy hài lòng về những gì mình đã làm được . Nhiều người xung quanh đã đặt niềm tin vào chúng tôi cũng như một số bạn bè sẵn sàng chung sức. Trong tháng này Ceenoo sẽ đẩy mạnh việc xúc tiến tìm đầu tư. Và nếu sớm đạt được điều đó, chúng tôi tin rằng 6 tháng tiếp theo sẽ là thời gian mà Ceenoo thực hiện được tham vọng bành trướng mô hình mà mình đã xây dựng được trong giai đoạn vừa qua

Read more »

Posted in: startup